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管理就是管人、管事、管自己:做不到这3点就别抱怨执行力不行
如何定义管理,很多人都有自己独到的见解。但说实话,有些看似非常有效的管理方式,换个企业去采用,就未必那么有效,甚至可能对企业产生不良影响。
但无论采用什么样的管理方式,大方向都是一样的,主要就是做好管人、管事、管自己这三个方面,那么具体要怎么做呢?下面我们就来详细说一说:
永远不要把自己放在下属的对立面,更不要有极端的想法。作为领导,你要懂得挖掘下属的需求,满足他们的需求,这样他们才会愿意支持你,追随你。
管理不能一碗水端平,不能搞大锅饭,而是要做差异化管理,把员工分成不同的等级:愿意做的人会得到鼓励,做得好的人会得到奖励,做得差的人会受到教育,做得不好的人会受到惩罚,这才是真正的公平。团结大多数人,让“好人”得到好的回报,员工不会厌倦管理。
好员工一定是激励出来的,员工的潜能是激励出来的,管理就是让员工主动跑起来的艺术,只要你多多激励员工,他们就能自己跑起来,根本不用你盯着、赶着、指挥着。管理者要做点有格局的事,多做调动人的事,管理才能出奇效。
所有的事情都应该按照规则来做。做人有做人的规则,做事有做事的规则。管理企业也有管理企业的规则。如果没有规则,企业很容易变得困惑。如果有不遵守的规章制度,这些规则将成为一纸空文,对企业管理没有任何影响。
一旦制定了合理的规章制度,就必须严格执行。如果有制度,但不遵守制度,当员工违反制度时,经理不会惩罚违规者,那么制度的权威就不会得到维护
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