从2013年歌斐发行第一期S基金,到近期即将发行的第6期S基金,歌斐资产在S基金领域的探索已经持续了整整8年。从行业的“探路者”到如今的“领路人”,歌斐资产S基金一路成长的离不开GP的参与。

　　那么在GP的眼中,歌斐的S基金是什么样子呢?今天我们一起来听听歌斐资产战略合作伙伴达晨财智合伙人邵总怎么说～

　　对于歌斐在PE母基金和PE的S基金方面的投资策略和能力,邵总表示,歌斐是市场上最专业、影响力最强的母基金管理人,覆盖了中国市场上最多的、合作最密切的头部GP。所以歌斐做S基金是天然的、水到渠成的、有得天独厚的优势。

　　达晨财智和歌斐的S基金每一期都有合作,邵总表示,她印象最深的是第三期 S基金。因为第三期基金是达晨2011年募集完成的,所以那时遇到 IPO的暂停将近两年时间的情况,导致整个退出分配往后延。LP很焦虑,给了达晨相当的压力。在2017年的时候,歌斐S基金和达晨交流后,那一期基金的操盘应该是当时市场上最大的一次S基金的交易。

　　现在回过头来看,邵总认为,歌斐的S基金策略是非常对的,那期S基金因为碰到科创板设立、创业板******制,整体基金业绩体现出来。所以这一次的合作应该是所有参与者共赢的,达晨老的LP获得了流动性,达到了他们的预期。

　　“另外我们新的S基金的投资人,现在他们整体预期收益也是非常好的,对我们达晨来说,也减轻了我们管理上的压力,让我们把更多的时间放在投资上面。”

　　关于S基金是机会性还是趋势性,邵总表示,S基金是生逢其时。行业发展到了一定时候,GP正好需要的时候,市场就出现了。现在达晨财智的S基金就有一些是LP主动提出来的,他们有流动性的需求。

　　第二,未来达晨可能会主动地规划整个基金的重组,因为作为一个20年的老牌GP,包袱会慢慢变得很重,未来如果有这样的一个专业的、长期的S基金管理人,基金重组产生的S份额会有需求的。达晨LP转让基金份额并不是特别多,但是只要有转让,达晨首先想到的是歌斐,因为每一支基金歌斐都参与过,对达晨的底层资产是有了解的,这样决策层面也会更快一点。歌斐在达晨的榜单上一定是第一的。返回搜狐，查看更多