荣成经济开发区以体制改革和机制创新为契机，以“精预算、控成本、挖潜力、增效益”为重点，将预算绩效考核与会计核算管理相结合，通过制定与推行“预算指标分解优化、成本管控过程优化、降本增效措施优化”的三优化管理模式，使财务管理踏上精细、规范、有序化发展轨道。

　　面对疫情的持续影响，在全力支持企业稳工稳产的基础上，有效落实财税扶持政策，深入开展“送政策、帮企业、送服务、解难题”专项行动，加强政策宣传解读，积极落实各级各项税费政策，坚持既应减尽减、应免尽免，又依法征收、应收尽收，规范税收收入征管，紧抓房地产业、建筑业、总部经济等重点领域税收治理，全力保障财政经济稳定运行。今年以来，创新财源建设模式，聚焦总部经济引进建设，不断做大财政“蛋糕”，优化收入质量。对新引进的总部经济项目，根据项目纳税情况，全面落实增值税上解、留成及返还比例，切实提升企业获得感。

　　在财政预算管理、资金拨付、投资评审等核心领域，建立相互制约和相互协调的财政权力约束机制，强化制约管理，跟踪监督理财，促使监管流程更加严密，制约手段更加有效，有力提升了财政内控水平。特别是加强对开发区投资工程项目的事中监控和事后评价，着力构建项目单位、财政部门共同参与、协同配合的监控评审机制，确保有限的财力用在最急需的地方。

　　持续加强收入运行分析监控，建立健全与财政、税务、人民银行等部门的横向联动监管制度，围绕风险管控，有效开展融资平台公司债务信息与市财政局、与银行的共享比对，按期填报更新债务系统数据，为堵塞制度漏洞、消除管理隐患、做好事前防范奠定基础。返回搜狐，查看更多