——中冶天工吕梁市卫生园区项目建设纪实

　　 吕梁市卫生园区项目是山西省吕梁市委、市政府确定的吕梁新区建设整体规划项目之一，是一所集教学、急救网络、健康管理、高端康复四位一体的现代化大型综合医疗服务中心。项目占地面积219.65亩，总建筑面积29.2818万平方米，概算投资18.48亿元，建设内容包括吕梁市中心医院(设计床位1000张)、市妇幼和计划生育服务中心(设计床位400张)以及疾控中心、120指挥中心等，项目工程建设计划2021年投入运营。

　　该项目规模宏大、设计先进、布局合理、功能齐全，项目紧邻吕梁火车站、机场，地理位置十分优越，8千余平方米的医疗街的引入，使医院功能流程更加合理、空间流线更加宽阔，就医环境更加舒适，极大提升了医院的整体品质。建成后，将有效提升吕梁市医疗卫生基础条件和医疗服务水平，极大满足新区人民群众的基本就医需求。

　　制度管理全面抓，齐心协力保落实

　　中冶天工中原公司承建的第二标段项目于2017年10月8日在吕梁开工，是中原公司首个大型医疗康养类工程，也是作为央企履行社会责任、提升医疗卫生水平的重点工程，该工程主体结构为地下两层，地上四层，建筑总高度为18.9米，总建筑面积约18万平方米。公司为项目配备了优秀、专业的管理团队，致力于打造一流、知名的医院建设项目，以用心铸造世界的价值理念铸造医疗健康精品工程。开工之初，项目团队有针对性的查看类似工程建设管理施工案例，并着重分析该工程的重点及难点，为编制前期项目策划和施工组织设计提供有力支撑。

　　制度是管理的基础，为确保园区建设得到快速、有序推进，项目部在公司制度的统一指导下，结合园区建设项目的实际情况，制定并完善了包括绿色施工、质量管理、安全管理等在内的一整套严格的制度体系及管控措施，将标准化管理深入项目管理的每个环节。

　　施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，而质量管理的关键在人，项目部在2017年成立雄鹰QC小组，以现场实际问题为课题进行研究交流。两年间雄鹰QC小组以《降低基础后浇带渗漏、积水、积浆》、《降低地下室外墙混凝土裂缝出现率》等为课题开展QC活动，课题先后被评为山西省施工企业2018年优秀QC成果交流会三等奖、山西省施工企业2019年优秀QC成果交流会一类成果。

　　安全就是效益，风险就是成本，安全管理是施工建设的重要支撑和保障。生产生活区域随处可见的安全文明教育标牌，起到了随时警示的作用，让所有人员都能感受到安全就在身边。为进一步调动施工班组生产积极性，精心编制安全+质量标准化管理班组评比活动考核方案，通过日常评比严守高质量发展的安全底线。确保了施工建设安全平稳推进，成功实现了安全质量零事故的目标。

　　展示央企风范，书写精彩篇章

　　2019年五一国际劳动节期间，为不耽误工程施工进度，项目部全员在岗，并加派机械和现场作业人员，紧排班次，积极做好现场施工管理工作，吕梁电视台以《礼赞劳动者 争做奋斗者》为题进行了重点报道，咬定目标不放松的劳动者风采也得到了政府和市民的赞扬。

　　2019年盛夏七月，铸七十年辉煌·中冶人奋进在新时代企业开放日活动走进吕梁市医疗卫生园区建设项目，来自《山西日报》、《吕梁日报》、山西新闻网、吕梁电视台等省市主流媒体及山西省建筑业协会、吕梁市卫计委、质监站、安监站等行业主管单位有关人员共同观摩施工现场，感受央企风范。山西省建筑业协会在发来贺信的同时派出汾水杯评优专家全程参与，项目部与吕梁市卫计委还共同组织了夏日送清凉，酷暑送健康义诊慰问。

　　发挥体系力量，共筑成果实现

　　公司各体系多次深入项目，将穿透+督导管理深入渗透，指导和督促落实资源配置，合理安排工期，压实责任。经管部作为项目成本管控的主线，秉承先算后干的理念，通过定期召开经营成本分析会，让每一位参与建设的员工心中都有明确的经营成果目标意识。财务系统通过合理利用现金流，真正发挥双倒逼作用，让业主的资金及时到位，让项目资金得到合理分配，既保证了工程的顺利开展，又保证了资金收付的平衡。

　　技术质量体系建设是工程的生命线，技术先行是前提，过程管控是手段，根据项目团队的管理经验发现，技术措施的优化是降本增效的重要手段。项目部致力于科技研发、高新企业立项等方式，为项目部创造了较高的效益。项目经理作为履约体系牵头人，执行人，充分发挥党员领导干部的模范作用，以身作则，冲锋在前，狠抓基层党建，调动项目骨干人员，优秀党员的工作积极性和战斗力，鼓舞和带动项目全体员工的工作主动性，凝心聚力，打造出了一支年轻有朝气、干事有底气、执行有力度、干净有担当的项目团队，有信心也有决心圆满完成余下的建设任务。

　　目前该项目主体结构已全部施工完成，二次结构正在进行一层墙体砌筑;门诊综合楼工程主体结构施工完成50%;集控中心及科研楼工程主体结构施工完成60%。门诊综合楼工程、集控中心及科研楼工程主体结构计划于今年年底全部封顶。下一步，将充分发挥体系力量，利用百日大干契机，再掀大干高潮，更加精准、精致、精细、精心的打造品质工程，确保年度指标顺利完成。 (邵晶、王祥)