近日本土区域超市喜玛特关闭所属15家门店、终止营业的消息犹如一石击起千层浪，引发了社会各界对零售企业生存危机的关注。恰在此时，昆明新华书店连锁有限公司旗下两大旗舰书城——交三桥新华图书城、滇池路滇池书城正在闭门装修，有热心读者发帖感慨：“途经昆明人民东路的新华图书城，只见大门紧闭，大门口贴着一张巨大的告示。在实体店普遍处于寒冬的今天，这些年只要看到实体店门口有贴告示，我就会怀疑是否倒闭。我走上前去，仔细阅读这篇门口大大的标题为敬告的告示。看完后，我拍了一下心口，原来我多虑了！原来里面只是在装修，具体开张时间会另行通知。期待早日重新开张，给我们这些异乡的游子一些心灵的慰藉！”

　　这位读者有此感慨并非空穴来风：疫情反复对客流量和消费的影响，让实体店面临着艰难的大考，叠加电商到家的消费者习惯养成，不具备线上能力的实体店举步维艰，陷入困境者为数众多。那么，在如此严峻的外部环境和竞争形势下，新华书店活得还好吗？闭门谢客中的新华图书城和滇池书城，是新华书店即将倒闭的前奏，还是真的在重装全面升级？如果是后者，那又是什么力量在支撑着新华书店逆风飞扬呢？云南新华书店集团党委委员、董事、副总经理，昆明新华书店连锁有限公司党委书记、执行董事、总经理黄杰笑言：“非常感谢读者对新华书店的关心和对实体店的支持。目前两大书城暂时停业，确实是在装修改造，并且不仅仅是简单的装修改造，更是对传统书店运营格局和商业模式的全面转型升级，所以预留了比其他书店装修改造项目更充足的时间，请读者们放心，并对我们多一点耐心。”新华书店计划通过更大的投入、更精心的设计、更创新的文化商业运维力出精品，为昆明市乃至云南省提供能够体现文化产业发展能力和发展成果的全新阅读体验空间，提供产业发展的标杆和样本。

　　位于交三桥新华大厦云南新华书店集团总部办公驻地的新华图书城始建于上世纪90年代，开业之初，即定位为“云南省新华书店标杆书城”，承载着集团的文化理想，展现着云南省文化产业骨干企业的专业形象。经过20多年的时光洗礼与时代发展，期间虽有多次局部整改和调整，但一直未进行过大的空间提升，逐渐失去了它在行业内的代表性。因此，昆明新华书店连锁有限公司今年计划投资760万元对新华图书城进行升级改造。

　　致力于改造城市空间的荷兰著名学者、城市规划师Tim Prins认为：“未来的公共文化空间将会越来越集中，书店作为文化载体的形式会发生改变，未来的书店或许会成为一个文化店，而不仅仅只与书有关。”

　　提升后的新华书城更注重前瞻性，不仅满足当前书店经营转型升级的需要，还要为后续数十年可能的经营理念、经营模式调整提供足够的硬件设施、空间布局预备条件。通过先进理念的植入和落地，把它建设成为与城市生活紧密相连的、开放时尚的云南省的标志性文化商业活动空间，建设成为全省新华系统实体书店转型升级的标杆和对外交流的一张名片，建设成为广大读者的第二居所和城市的精神文化家园。

　　位于南市区咽喉要塞滇池路入口处的滇池书城，昆明新华书店连锁有限公司同样计划投资760万元进行全新升级，其最突出的亮点是2020年度国家文化大数据体系建设之红色文化体验馆将在滇池书城一楼落地。

　　云南富集红色基因，中国共产党在云南谱写了光辉篇章。红色文化体验馆将运用先进的展陈技术，以沉浸式、体验式、交互式深度挖掘和还原再现全国和云南的优秀红色文化资源，再现中国共产党在云南的百年光荣历史，鲜活展现革命、建设、改革开放、决战脱贫攻坚决胜全面建成小康社会的伟大成就，营造时光隧道般的切身体验，唤起人们对红色历史的敬仰、对新时代美好生活的珍惜、对中华民伟大复兴的信心和热望，让红色文化深深打动人心，让红色基因代代相传，凝聚起推动云南跨越式发展的磅礴伟力。

　　为了配合红色文化体验馆的建设落地，新华书店在升级中凝结了关于建设公共文化空间与城市未来的思考。滇池书城主体阅读空间搬迁到二楼，并在一楼配套设立红色书店，重点陈列展示马克思主义经典著作、党和国家的重要文献、党中央治国理政新理念新思想新战略等重大主题出版物以及反映革命历史文化的书籍，致力于打造以红色文化为亮点的新型“书天地”和“雅生活”。

　　新滇池书城除了更为注重布局和业态组合外，还将以阅读为核心，精挑细选能够影响人们精神生活、体现一个好的书店的审美和趣味的书籍呈现给读者，同时配套多种文化功能，把滇池书城建设成为市民阅读、学习、交流和休闲的复合式文化生活空间。

　　如果说，独立书店从某个角度折射了这座城市的文化气质，那么新华书店则更为真切地描绘着这座城市的文化肌理。全新的新华书店，不一样的滇池书城，将更好地担负起传承中华优秀传统文化、弘扬革命文化、发展社会主义先进文化的责任，扩大各类优秀出版物的有效供给，唱响主旋律、传播正能量、振奋精气神，呈现新时代的城市文化气象。

　　在这个剧烈变革的时代里，以互联网为基础性平台的生态正在解构和重构着我们熟悉的世界，不断建立和发展新的商业逻辑、商业规则和竞争格局，从信息获取方式到引发消费诉求再到形成购买决策和完成交易等商业链条发生的变化让传统企业赖以生存的商业土壤和秩序正在分崩离析，悄然离场和生机勃勃同时出现在这个时代。管理大师威廉•科恩指出，“如果企业固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于最有决定性的机会。”

　　压力期往往也能够激发动力和活力。近年来，全省新华书店的连锁经营业务转型升级取得了突破性进展，市场主体地位日趋稳固。 一是着力解决了卖场经营效率低下，盈利模式单一的问题。通过新建、改扩建网点，着力打造体验式文化空间，以兼收并蓄的商品组合、丰富多元的营销活动，营造有品位、有格调、有境界的公共文化服务场所，引领阅读时尚，全面提升连锁店的服务水平和服务能力。 二是深耕文化主业，立足云南资源、发挥云南优势、突出云南特色。抓住云南省委省政府关于加快推进特色小镇建设发展的契机，抓住农村群众的文化生活需求变化，在云南出版集团党委的领导下，发力百家“云上乡愁书院”建设，不断挖掘农村特色文化、民族文化，打造农村文化服务阵地，近距离、零距离服务农村群众，形成覆盖面更广、延伸度更高、传播力更深的公共文化服务体系，得到地方政府的大力扶持。

　　同时发挥云南的地缘优势，在云南出版集团的总体布局下，服务于国家“一带一路”发展战略和“丝路书香工程”，创新推动文化“走出去”，已在泰国、缅甸等南亚东南亚国家建设打造了6家“中华乡愁书院”，受到中宣部高度重视，列为国家高访团参观项目，为增强国家文化软实力做出了贡献。三是以整体优势强化品牌建设，在巩固和扩大出版物发行优势的同时，积极探索文化关联产业融合发展的思路，以连锁店为平台全线提速多元化经营，成功培育和打造了一批如新华精牍、新华古树茶、新华U品咖啡、新华文汇馆等自有商业品牌，推出了一批如“悦读在新华”、“书香彩云南•惠民书市”、“书香监狱”等图书营销品牌,实现了文化与培训、文化与旅游、文化与农副产品、文化与创意产品、文化与生活的有机融合，丰富了实体书店作为全民阅读场所的文化体验功能。

　　登高者眺远，居安时思危。新华书店在实体店普遍生存困难、发展乏力的商业环境中迎难生长，昆明新华书店连锁有限公司的零售版图不断扩张，现已拥有直营连锁店30个、乡愁书院14个、校园书店22个，卖场总面积达到53000平方米，成为昆明市规模最大、实力最强的国有大型文化企业。而云南新华书店集团更是在全国28个新华书店发行集团利润出现首次下滑的2019年仍然保持增长，总体经济规模首次跻身全国前10强。这与云南出版集团制定的发展战略充分可行、战略管理扎实有效有着莫大的关系，聚焦企业价值创造路径，通过推行平台化和产业集群化战略进行产业升级，是整个云南出版集团的未来战略发展方向。

　　如今，国家高度重视文化产业的发展，出台了很多鼓励文化产业发展的政策支持。诚如在论坛上发帖担忧新华书店何去何从的热心读者所言：“现在的年轻人很少会去读纸质的书，每天都钻到手机里了。估计只有年龄偏大的中年人或者老年人才是书店的常客，偏偏他们不是求知的主流。而求知欲旺盛的孩子们，却被应试教育的题海所限制，除了一些教辅书籍之外，根本没有时间到书店买书。由此可见，实体书店危亦！”教育“双减”政策，将让深陷题海和校外培训泥淖的孩子们得到解放，能有更多时间去阅读，提升综合素质。

　　“一个国家的成长高度，当然不是由摩天大楼决定的，它取决于全体国民的现代性”，相信实体书店将会保持旺盛生机，有战略有实力、既守正又创新的云南新华书店将迎来更蓬勃的春天！