过去的一年，互联网巨头们不约而同地在做着同一件事：回购公司股票，而且回购的力度越来越豪放！

　　以国内电商老大阿里为例，今年3月，阿里宣布将回购规模由从此前的150 亿美元扩大至 250 亿美元。

　　除了阿里之外，其他的互联网大佬们也没有闲着：小米此前宣布了百亿港元回购计划；腾讯已经连续14个交易日进行回购，短短3个月已斥资逾60亿港元用于回购。不完全统计，到目前为止，美股和港股的中国互联网巨头们可查的回购总额最少已有3000亿人民币。

　　巨头们为什么突然这么热衷于回购了？表面原因不难分析：通过回购抬高公司股价、给员工发福利、刺激效率增长等。

　　还有一个更重要的原因：将公司的主动权真正掌握在自己手里！当然，这主要说的是一些在美股上市的公司——我们知道，目前中国的三大电商平台，都是在美股上市的。

　　曾几何时，一个公司能在美股上市，被认为是企业成功的标志。所以那时候，很多公司削尖了脑袋都要往美国跑，代价之一就是：引入国外上市公司的框架，以及华尔街资金。

　　比如说，华尔街的底层思维是：我们制定好规则，然后吸引你来上市；接下来，怎么捧杀或做空你，就不是你能控制的了。

　　所以这些年下来后，我们发现一个非常痛心的现象：几年前，中国的一批互联网公司赴海外上市后，纷纷在市值上创下新高，甚至有的公司跻身世界十大互联网巨头之列，和苹果、亚马逊等相提并论。

　　但是现在看来，这只是华尔街温水煮青蛙的惯常策略，等到我们真的以为可以天下无敌了，华尔街只需要一份浑水报告，就可以做空中国公司！

　　在說到電商增長論之前，我們首先要解決一個問題：爲什麽中國的電商公司此前對增長那麽渴求。

　　原因也很簡單：就像上文說的，因爲受制于曆史原因，早期中國的一些電商公司在國內根本找不到有遠見的投資人，只能借助西方資本實現去海外上市等操作；當然去海外上市不是沒有代價的，除了拿走大部分股份，西方資本也會對國內公司的業績等方面提出相應的要求。比如說，規定公司的總收入和利潤在近期和遠期達到什麽樣的目標等。

　　爲什麽這樣說？我們反觀一下以矽谷爲代表的創業公司，很多國外互聯網公司一直以來都是堅持長期不盈利的，更別說在西方並不發達的電商公司了。

　　亞馬遜成立後，在長達近20年的時間裏是一直是沒有盈利的。以至于在那些年，國內的電商平台在利潤上一直比亞馬遜多。但是時間鬥轉星移，這些年過去了，亞馬遜的物流可以吊打四大巨頭了，雲服務占據了世界一半的份額了，向太空探索也在有條不紊的推進了，我們的電商平台在幹什麽？在沒有最低只有更低的惡性競爭下，將追求利潤作爲唯一的目標！

　　如今，亞馬遜光是在雲服務上的利潤，就比中國所有電商平台的利潤總和還要多，什麽是差距？這就是差距！

　　好在從去年開始，我們的電商平台已經醒悟過來了。我們看到，如今的雙11和618，已經沒有實時播放業績的大屏幕了，有的平台甚至根本就不公布細分業績，只是以今年比同期增長多少來表示。

　　電商平台之間，也不再玩你必須滅掉我，我也必須滅掉你的零和模式了，而是加大力氣做好基礎建設。

　　比如說，阿裏准備三年投入1000億，加大雲服務對實體經濟的轉型升級；京東則將自己定位于新經濟實體，以強大的供應鏈體系賦能給更多的行業和企業。

　　從長遠看，國內的電商平台要想增強自己在世界範圍內的影響力，再也不能被短期利潤給迷惑了，或者說，被西方思維給帶偏了。

　　任何一種商業模式都必須要建立在本國國情的基礎上，我們得到這個教訓，用了差不多20年，代價是很慘重的。

　　其實，這世上哪裏有什麽顛覆性的商業模式，縱觀世界商業史，都在指向一個顛撲不破的模式：企業只有以人爲本，平台只有以服務爲中心，才能得到高質量發展。

　　從電商的發展來看，我們大概可以把電商的形成分成四個階段，或者說，四次電商浪潮。

　　第一次电商浪潮，以淘宝网的兴起为标志，中国中国进入了传统电商时代，代表企业是阿里和京东。

　　第三次电商浪潮，以抖音、快手等短视频、直播平台的兴起为标志，中国进入直播电商时代。

　　即将到来的第四次电商浪潮，整合了传统电商、新电商、直播电商等形态，但是抛弃了这些形态中不好的一面。

　　比如说，虽然处在第三次浪潮中，“唱歌、跳舞”不能是直播电商的主流，也代表不了直播电商的方向，在第四次电商浪潮中，******在直播电商中的价值将会大大降低。

　　而从现在看，第四次电商浪潮已经初见雏形了：无论是阿里、京东、拼多多、唯品会，还是电商产业链中的顺丰等物流公司，都做好了迎接第四次电商浪潮的准备！

　　所以，当我看到美团的无人车浩浩荡荡地走到城市街头的时候，我突然明白了一家做外卖的公司为什么要每年花几个亿做科研了：做时代的企业，这不仅是王兴一个人的野心，也是所有中国互联网公司的野心！