近日，中建八局四公司华东公司开展上海航头13-02地块项目一级策划交底。公司经理谢延锁、党总支书记陈强等班子成员，各部门负责人、有同类型项目施工经验的项目“铁三角”(即项目经理、总工、商务经理)以及上海航头13-02地块项目全体管理人员参加会议。

　　本次策划采用新的模式，由分公司各业务部门进行常规策划同时邀请有类似参建经验的项目铁三角参与进来，对施工部署、关键线路、平面布置、商务创效、总分包合同等重点内容进行策划。全体人员用近4天时间查看图纸、合同，交流建设重点难点，分析项目创效点，常规策划和重点策划相互探讨、互相融合。

　　交底会期间，项目经理张金柱首先从项目概况、施工部署与平面布置、工期安排及资源保障、技术质量管控、安全管控、商务物资策划、资金策划、团队建设、党建团建、营销策划等方面进行详细汇报。各部门负责人和有同类型项目施工经验的项目“铁三角”结合项目实际以及项目策划情况依次有针对性的提出意见建议，明确各项管理目标和管理要求。

　　“一是精心策划落实，项目管理高标准执行；二是聚焦装配式技术，科技成果高规格总结；三是严抓方案过程审核，危大工程高要求管理；四是确保工程一次成优，质量创优高质量管控。”中建八局四公司华东公司总工程师罗铃结合项目技术质量工作安排提出了建议。

　　结合项目实际情况以及年度工作部署，公司党总支书记陈强对项目提出要求：一要提升政治站位，打响项目开工的攻坚战；二要统筹推进，做好工序穿插整体安排；三要加强精品管控，做好高品质管理、低成本运营；四要加强团队建设，全面提升项目执行力和凝聚力。

　　“要赢得市场，只有完美履约是唯一途径。项目团队要在项目经理的带领之下，在解决困难中提升自己，在遇到逆境时获得成长”。

　　公司经理谢延锁对本次策划交底进行细致点评，并从工期履约、工程创优、资金策划、团队建设、施工部署五个维度对项目管理进行全面指导。(徐艳丽)