如何让员工运用一部手机,就能开展自己的业务关于数字化引擎对核心业务能力的支撑,多数企业已然十分重视。然而,如何让极具战斗力的业务实现空前融合,凝聚成企业应对不确定性的战斗力?10月14日上午,金蝶云携手云之家走进辽宁,在沈阳与一众行业专家和管理者现身说法,理论结合案例,为广大企业数字化协同转型提供可行性思路。

　　作为烘焙市场的龙头企业,桃李面包格外看重协同时效性。桃李面包始终坚持新鲜送达,没有卖出去的面包要返厂,因此返货率越高成本越高,利润随之减少。所以,如何实现精准的以销定产,降低返货率是日常工作的重要环节。桃李面包杨勇坦言。因此,在数字化转型过程中,桃李携手云之家打造大数据个性化预警机制。

　　过去,以沈阳为例,一张区域报表上有32家门店,所有门店的预警信息一刀切, 32个店长收到的是同一条预警信息,显示平均返货额、平均返货率,总体目标值,最终预警形同虚设。现在,区域报表的预警可以做到个性化预警,以沈阳为例,32个店长收到的都是自己门店的返货额、返货率、目标值,每个门店的异常数据都能预警提醒。有了数据,店长才能及时洞悉风险,采取措施。

　　此外,桃李还运用于之家连接在线订货轻应用,配送员使用手机打点,体现每天的配送路线,领导结合路线及销售情况对配送顺序进行指导,如此一来配送时长由原来的4小时缩短1倍时长。借助数字化协同的平台能力,桃李面包通过科学规划路线、高效协同,达到降本增效的目的。

　　万人国企如何拥抱企业互联网?东北制药信息自动化部长吴忠源作了生动分享。据介绍,东药致力于构建工业+ERP的数字化平台,从基础数据的自动化采集入手,逐步向重点工序过程控制、全局生产过程控制推进。

　　在内部协同方面,东药集团携手云之家打造支撑流程驱动的办公平台建设——东药E家,为各项审批建立统一门户,全公司8000多员工可在线上平台互动,大大提升了员工互动的效率;平台功能涵盖多种轻应用,如微视频、物流查询、工资查询、办公小助手、班车定位等员工喜闻乐见的轻应用,打造人文办公环境;通过组织扁平管理+多级利润中心体系的构建快速将集团独有的激励体系赛马制考核落地,激活个体能量,增强团队战斗力。

　　此外,兴齐眼药水也运用云之家构建了内部协同办公平台,打破组织和与地域限制,统一办公门户;实现900+用户在线协同,243类申请与审批流程及公司业务全覆盖;连接员工/业务;企业文化在线赋能,让办公场景全面移动化,提升管理效率。

　　关于云之家

　　据研究机构IDC历史数据显示,云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一,2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一,样板客户包括如碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起点,着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性,与ERP无缝集成的新一代智能协同云,持续提升企业数字化协同创新能力。