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京东工业品实践思考:数字化的工业品是互联网新一代数字基础设施之一
加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好数字生态……今年的政府工作报告多个数字的连用,折射出数字化转型升级的必要性和紧迫性。
在3月9日新京报举办的两会经济策之数字经济论坛上,中国工程院院士、中国互联网协会咨询委员会主任邬贺铨,全国政协委员、中国工业互联网研究院院长徐晓兰,全国政协委员、北京大学经济与管理学部副主任金李,京东工业品业务部总经理丁德明四位专业大咖齐聚一堂,为产业数字化、工业互联网的发展献计献策。
针对数字化转型难点痛点、工业互联网的发展方向以及实施路径等业界最为关注的焦点话题,几位专家从产学研各个角度深刻阐述了各自观点。京东企业业务则结合来自产业一线的实践经验和深入洞察,为产业和企业的数字化提供了新的思路。
疫情催生产业数字化突破口 采购管理是企业转型最佳切入点之一
事实上,数字化并不是一个新概念。自2017年政府工作报告首提数字经济以来,今年已是第4次被直接写入政府工作报告。而这4年来,数字经济在消费端也实现了爆炸式增长,中国在网络购物、移动支付、共享经济等多个数字经济领域都走在了世界前列。
然而与消费互联网的如火如荼形成鲜明对比的是,数字化在产业端的发展却相对迟滞。埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示,目前只有7%的中国企业转型成效显著。为什么产业互联网与消费互联网发展呈现如此不平衡的状态?几位专家从政策、产业、企业多个角度进行了深入分析,总结出企业面临的数字化转型两大难点。
一是数字化价值判断难。邬贺铨院士在论坛上提到,当前,业界对数字经济的定义没有取得共识,测算的方法也没有统一,这就使得数字经济难以准确量化。具体到企业的数字化转型,更是如此。企业是一家商业机构,实施任何举措都要衡量投入产出比,数字化巨大投入与难以量化的价值之间的矛盾,容易在主观层面动摇企业数字化的决心。
二是企业数字化实施路径不确定。由于行业差异化,不同类型企业开展数字化转型的切入点和路径也多种多样,在实践过程中就容易因为缺少顶层设计和整体规划,使得不同时期建设的不同系统之间无法互联,形成大量信息孤岛,导致协同效率低、价值难以充分释放。
针对这些典型痛点,产业界也一直在寻求数字化转型的有效切口。基于在企业服务领域的丰富实践,京东企业业务提出了一套方法论:采购管理作为企业链接产业链上下游的管理环节,多场景耦合、多成果量化,是企业数字化转型的最佳切入点之一。
丁德明深入分析了采购管理作为数字化转型切入点的优势:一是采购管理本身存在大量的量化指标,如采购成本、库存周转率等,便于第一时间反映数字化价值创造的结果;二是采购是连接企业内部与外部的枢纽和连接器,数字化后向内可串联生产、财务、固资管理等环节,有效强化内部协同打破信息孤岛,向外可对接品牌商、服务商、金融机构等等,与产业链上下游实现更紧密的耦合。
2020年疫情期间,数字化的采购管理发挥了很大价值,成为大量企业应对供应链不确定性的有力武器。复工复产初期,大量企业就通过采购数字化确保了生产经营物资的第一时间就位。消毒剂生产商大连格利特生物科技有限公司在面对无桶封装的困境时,就借助京东慧采SaaS版实现2小时内快速上线数字化采购系统,72小时物资急速送达,确保了800万吨消毒液的顺利生产输出。
在全面复工复产后,也有很多组织通过采购管理数字化来优化内部的管理效率。中建集团旗下综合互联网平台云筑网就借助数字化采购系统,成功对接了京东工业品的商品与服务能力,实现了服务范围和服务能力的全面扩充,为中建集团旗下覆盖全国的600多家公司、1万多个在建工地的项目物资采购提供了有力支持。
从产业数字化到工业互联网 数字技术加速实体经济转型进程
在产业数字化的诸多领域当中,有一个板块备受政策、行业关注,那就是工业制造业的数字化——即工业互联网。
制造业是国家综合实力的根本,是立国之本、强国之基,从根本上决定了一个国家的综合实力和国际竞争力。在全球产业数字化转型的背景下,加快制造业数字化转型、提升产业链现代化水平意义重大。邬贺铨表示,工业互联网是工业企业数字化转型的一个抓手,可以说是必由之路。徐晓兰认为,作为第四次工业革命的重要基石,工业互联网为产业数字化提供了关键基础设施支撑和产业生态基础,成为数字经济创新发展的关键支撑。
目前,工业制造业、互联网行业各方,也都在大力探索工业互联网,并初步形成了各自的实践路径:比如,面向企业低时延、高可靠、广覆盖的网络需求,大力推动工业企业内外网建设;针对复杂生产过程中设备联网与数据采集需求,开发面向不同工业场景的工业数据分析软件;针对信息资源集成共享需求,统筹推进工业互联网标识解析体系顶层设计。
京东工业品也给出了京东探索工业互联网的实践路径——从基础设施核心要素:数字化的工业品开始。丁德明认为,工业互联网最终目标都是一致的——即实现人、机、物全面互通互联。其中,物是链接人与机的有效载体,工业品作为生产过程中最基础的要素,数字化的工业品是实现工业互联网的新一代数字基础设施之一,同时也是核心要素。
围绕工业品的数字化,京东工业品也率先在行业进行了一系列的实践。去年工博会上,京东工业品正式发布了墨卡托工业品标准商品库。这是结合京东大数据和人工智能技术,以及各品类头部品牌商的专家经验,通过对海量工业品数据进行数据清洗和知识抽取,构建出的工业品知识图谱。基于墨卡托,行业就能够搭建一套完备的工业品标准化分类和商品体系,解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题,为工业品供应链上下游企业的互联互通奠定基础。
纵观数字经济的发展历程,从早期的计算机应用技术,到移动互联网,再到工业互联网浪潮,数字技术正一步步深入产业核心环节。京东作为以供应链为基础的技术与服务企业,正在全面构建数智化社会供应链,用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节,降低社会成本、提高社会效率,在未来十年持续推动各行各业的数智化转型。借鉴徐晓兰的观点,数字化已经到了不转不行的关口。传统企业需要尽快意识到数字化转型的重要性,并积极地找寻符合自身发展的数字化转型道路,只有这样才能够更好地应对未来竞争。
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