时下，一些地方存在这样的现象：议事协调机构形同虚设，一年开不了几回会。即使开会，也只是把上级文件按职能分分工，安排相关单位报报材料，汇总一下而已。协调机构顶层设计、统筹资源的融合作用没有发挥到位。对此类现象的危害，应引起足够重视。“协调”一词是指和谐一致，配合得当。在实际工作中，为什么协调机构协调不了？究其原因，不外乎有三：其一，管得过宽。有的地方将议事协调的范围定得过于宽泛，如“舌尖上的安全”“优化发展环境”“城市规划建设”等，覆盖面大，涉及的内容多、部门多，难于实现“术业有专攻”；议事协调机构看似什么都管，其实什么也管不到位，参加协调的单位看似应到尽到，其实各自为政、各吹各调，难于实现“啮合效应”。其二，管得不细。在议事协调过程中，组织不够严密，有的满足于听汇报、收资料，缺乏综合探究，掌握的情况不是最客观、最“原汁”、最“真”最精准的，为协调效果大打折扣埋下了“伏笔”。其三，问效不力。将任务转交有关单位和部门办理落实后，对后续监督重视不够，只要求相关单位和部门书面报送情况，没有及时组织力量进行“点对点”督办，没能摆脱会前“轰隆隆”、会中“叮叮咚”、会后“没了声”的“怪圈”。这种变了味的“沟通协调”，看似打破了单位壁垒，实则还是变调走样地搞“花拳绣腿”，落下“文字游戏”的笑谈，丧失议事协调应有的“本色”。人多不一定力量大。三个和尚没水喝的故事，说得正是这个道理。搞好统筹协调，既离不开分工明确，更离不开形成合力。如果统而不筹，就会导致部门一味推诿，不仅解决不了问题，还可能后患无穷。如果协而不调，就会导致责任空挂、蓝图虚设，各项任务的落实仅仅是“画饼充饥”。工欲善其事，必先利其器。在开展议事协调活动中，要积极实践、不断探索和完善新的监督方式，围绕关系国计民生的重大问题、改革发展的难点问题、广大人民群众普通关注的热点、焦点和根本利益问题，有针对性地选择好突破口，深入细致地做好各环节的工作。要敢于运用问责这一“利器”，顺势而为、谨慎操作，在严格遵循“坚持党的领导、民主公开、讲求实效、依法按程序办事”的原则基础上，科学筹划、精心组织、突出重点，真正做到“协调有方，主次分明，力度可控”，力求问出压力责任、问出动力干劲、问出质量效益，更大范围、更高规格地为民解难事、谋福祉。