由明源地产研究院与明源云链联合举办的匠人匠心•共盟共赢——上海房地产工程沙龙暨上海房地产工程联盟成立仪式于7月22日成功落下帷幕。 旭辉、东原、绿地、新力、新城、三盛、龙光、融信(以上排名不分先后)等20余家百强房企的工程总、分管副总裁受邀出席此次沙龙，围绕提升产品力和附加价值，强化工程品牌影响，攻克下半年工程、营销的双重压力展开深入分享和交流。

　　明源云上海公司总经理时昌安先生做开场致辞。旭辉集团总工程师兼工程管理部总监崔晓强博士、东原集团工程管理部负责人陈军芳先生、明源地产研究院工程分院院长周孝武先生做主题分享。

(明源云上海公司总经理 时昌安)

　　在开场致辞中，时昌安先生提到品质助力品牌提升是趋势，百强房企应该引领行业，成为行业真正的标杆。

(旭辉集团总工程师兼工程管理部总监 崔晓强)

　　崔晓强博士在主题为工程创造客户和经营价值——论技术进步和价值创造的分享中提到，工程技术的进步是工程管理的重要支撑，是增强服务客户的能力和企业发展的竞争力，也是自身成本控制的能力和产品品质提升的能力，更是增强避免和控制风险的能力。房企不仅要保持精准的质量提升、高质量提效;更要紧抓客户关注点，提升防水技术、升级结构体系技术，提升产品品质的可靠性。通过展现工程的价值创造能力，为房企在激烈的市场环境中提供强有力的动能。

(东原集团工程管理部负责人 陈军芳)

　　陈军芳先生在对标先进制造业的技术价值创造与传递体系——东原集团超级工厂分享中讲到，房企可以通过借鉴传统大飞机或汽车等先进制造业的管理优势，全面对标先进制造业的底层逻辑和管理方法，开展精细化管理。东原集团在精细化管理方面与明源云链携手，从工程实施到交付入住各阶段实现连通，打造客户专属的家的成长档案，不仅能让客户从根源追溯材料档案，以确保关键材料全程受控保真;也可以让客户通过客服平台随时了解房屋工程进展，再加以全天候开放和云直播的形式将工地、工艺进行全面展示，全周期多维度为品牌和为营销赋能。

(明源地产研究院工程分院院长 周孝武)

　　周孝武院长在三大驱动助力工程变革升级分享中提到，地产行业正处于前所未有的大变局之中，在如此压力之下跨界对标和行业对标，是房企探寻变革的必经之路。房企要汲取制造业和标杆房企的三大驱动优势，从科学管理驱动，到精益生产的设备和技术驱动，再到如今工业4.0的数字驱动，全面实现工程变革，在逆境中突破重围树立品质标杆。比如在数字化驱动上，某大型央企与明源云链联手，将产品贯穿项目全生命周期的169个管理动作，打通工程与成本、客服等部门，实现信息的全面融合，从而形成运营闭环。 三位嘉宾的精彩分享结束后，迎来了本次沙龙的压轴环节——上海房地产工程联盟成立仪式。联盟成立的初衷不仅是为上海的工程人输送干货分享，更多的是为业内人士搭建相互交流、学习的平台，以长久持续地为企业的成长、为行业的发展赋能。

　　7月，是决定房企下半年基调的节点，同样也是确定今年行业焦点的重要节点。在这具有重要意义的时期，明源地产研究院凭借业内多年的研究经验和成果，后续仍将继续针对工程方面的热点、趋势进行研讨，希望能为房企快速走出当前困局、早日回归正轨贡献一份力量。