原标题：《家族企业传创与二代成长路径规划》高端私享会 08.24 江门站 即将启幕

　　始于1978年的中国改革开放，已经走过了四十多个年头，在下海潮、创业潮的涌动下，我国诞生了一批巨大规模的家族企业群体。

　　家族企业对任何国家的经济发展来说，都非常重要。据相关数据统计，在美国，家族企业贡献了大约一半的GDP，对就业贡献更是达到了70%-80%；在欧洲，大部分企业都是家族企业；在拉美、东南亚的一些国家，家族企业的占比甚至超过90%。

　　如今，中国的第一批家族企业，走到了传承的路口。如何科学地治理与传承，如何确保基业的稳固，成为必须面对的课题。

　　特别是在备受关注的“接班人”问题上，超过八成的中国内地家族企业表示没有“继任计划”。与全球的情况相比，中国内地家族企业希望企业继续由家族持有或传承基业的比例略低；与此同时，将近一半的中国内地受访者表示目前没有家族新生代参与企业运营。

　　在普华永道发布的2021年全球家族企业调研中国报告中指出，中国内地家族企业的新生代家族成员愿意在创始人卸任后接管大任的可能性比较低，他们更愿意自立门户或从事金融、投资和科技等他们更喜爱的行业。创一代与新生代之间对事业的认知与秉持的价值观差异较大。

　　其实，这样的情况在中国的家族企业较为普遍。改革开放以来中国经济和社会快速发展，所以两代人之间的代沟就会特别严重，家庭矛盾会引发传承风险和治理危机，也不乏很多现实案例都摆在我们面前。

　　例如，曾经引发社会轰动的新闻事件：万洲国际上演的一出“废黜太子”的戏码。时任万洲国际董事局主席、双汇集团创始人万隆亲自剥夺了长子万洪建董事局副主席之位。根据最新一期的万洲国际权力架构调整显示，万洪建已被彻底移出集团的权力中心，而他曾一度被外界认定为集团接班人。

　　但当所有人以为“父子争权”闹剧尘埃落定的时刻，万洲国际风云再起。在高度还原了“罢黜”细节后，万洪建又以一纸长文《我眼中的父亲与万隆》，深度揭露了万隆“不为人知”的一面。文中共罗列其“五宗罪”，字字诛心，信息量极大。

　　老话讲，“家和万事兴”。家庭是一个人“在外征战”的底气，也是身心疲惫后归途的港湾。对于很多创一代来说，当初的生活条件很艰苦，所以拼命奋斗希望通过自己的努力为自己的家庭和子女赢得更好地生活。但如果说奋斗了一辈子转身发现，家庭已经分崩离析，那么不得不试问：

　　空有金钱、财富、地位和一个冷冰冰的企业，家庭的模样早已经模糊不清、面目全非了，所拥有和赚到的一切，还有意义吗?

　　如果父辈事业奋斗到底，却换来了家业不宁、父子反目、事业受阻，那么人生的意义和生活的幸福又该在何处安放呢?

　　翻阅历史长卷，也不难发现，在中国历史的朝代更迭中，传承也是一个令人十分头疼的大事。一步走错，可能就会有满盘皆输的风险。

　　这些问题，不仅需要创一代，更需要每一位创二代好好深思。因为，家族的传承，需要两代人甚至家族世代人的共同成长。

　　古语云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。著名学者迈勒通过开创性的实证研究发现，成功的企业传承是一个必须精心计划和细心管理的战略过程。

　　因此，对于家族企业的创二代而言，无论未来是否接班，还是自己独立创业，首先明确个人价值定位、实现个人价值觉醒、激活个人的能量与智慧，都是当务之急。更值得注意的是，摆在每一位创二代面前的现实是，一旦企业陷入经营危机，那么其他企业成员都可以全身而退，但家族成员却无法“独善其身”。

　　对于家族企业的创一代而言，在经济环境充满着不确定性的当下，疫情冲击、疫情的再冲击、政策变化、全球地缘政治、中美对抗等等，如何让企业活下去，更好地活下去，需要更多智慧的注入与认知的刷新。

　　万物各得其和以生，各得其养以成。家族企业传承的痛点、创一代与创二代的价值差异、沟通难题、创二代的个人价值定位与觉醒等等一系列问题，一直以来都是青云书院着力思考与行动的方向。

　　书院自创立之初，始终致力于唤醒创一代企业家父母的觉醒，打造独特的青年传创者教育、孵化与陪跑系统，帮助更多青年继创者、青年领导者链接更多优质伙伴，打造价值共生平台！

　　2022年8月24日，江门华商聚成、华商书院江珠校友会力邀青云书院发起人、联合创始人 程显院长 ；个人品牌策划专家、上海交通大学特聘教授、《超级演说家》2018总策划王超然老师，即将在中国江门盛大举办《家族企业传创与二代成长路径规划》高端私享会。

　　王超然老师，独特的“启发式教学”模式，帮助学员快速融入真实的学习场景之中，迅速挖掘个人价值天赋所在，找到自身的天赋蓝图，并引导运用路径思维，形成系统的路径方案，让个人理想和个人价值实现不再遥不可及。因此，深受学员们的喜爱，释放出每个人的智慧、思考与能量。

　　青云书院发起人、联合创始人程显院长将围绕“家族传创痛点九宫格、富不过三代的核心原因、家族传承关系序位法则、家族传创者的路径规划、家族传创整体解决方案”等五大方面，与各位与会的一代企业家父母和创二代子女分享企业继创与传承之道。

　　个人方向是立基之本：个人方向不仅取决于个人的天赋能力，取决于个人的品牌塑造，更与家族传承紧密相连，这一代青年传创者必须真正有一种深深的开放性的继承观念，继承父母、时代及社会给予他们的礼物、财富和资源。

　　场景创新是能力之方：从原来的产品创新、科技创新，到现在充满机遇的场景创新—通过创新一个又一个的场景，改变这个世界和我们每一个人的生活。这是青年传创者在个人价值执行力层面需要具备的刚需技能。

　　毅力逆商是助推之力：青年人有着非常丰富的想法，但在践行过程中的毅力，也就是“逆商”有时候会有一点点欠缺。对此，超然老师表示自己的课程中也会注意培养学员的逆商，提升学员的毅力。

　　成功路径是前行之引：有了人生的方向，更要学会如何去规划与实现，路径思维即是在设定好目标后，在此基础上，科学考量规划，设定一步一步“落地化”达成这个目标的路径。

　　青云书院是联合知名教育专家、优秀企业家和资深投资家共同发起，专注于家族接班人立体式教育平台，开创独有的“师-傅-保”青云“太学”教育模式，名师引领+教练赋能+知名企业家陪跑，以明德立人为根基，着眼未来领导力和胜任力为宗旨，为新时代家族（民族）培养优秀接班人而幸福奋斗！