首先让我们来谈谈数据化管理。数据化管理是指运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析的结果运用到生产、运营、销售等各个环节中去的一种管理方法。数据化管理是科学管理的基础，是科学领导的参考，并且也是企业管理改进的关键。

　　我们的销售报表细化到，天、星期、月、季度、半年、一年，数据的细化整理监测有助于我们销售方案策略的及时调整。更有益于提高我们的利润额。

　　要实现数据化管理的基础，就是得到尽可能多的数据其中包括内部与外部数据的搜集。

　　观察发展方向向视光中心发展，商品销售为主导 ；销售分析 “目标”不仅仅适用于高层，也应该被用于单个项目和个人目标。让员工了解自己对视光中心的发展带来的贡献； 确保每个人都能使用数据 每个部门都要有使用数据的权力，以做出相关决策； 数据关联 将数据关联到视光中心发展管理流程和采取纠正预防措施。

　　方位考虑视力健康的管理 是根据视光大趋势及行业经验 某本行业上市公司CEO总结而得我来帮大家解读一下这个梯形图。

　　原始数据所得 是通过 我们 学校筛查参数/ 问卷/视力检查/客观验光/ 视光生理测试（个别）

　　结果的展示是我们得出的一系列 研究成果 论文发表亦可以是我们应采取的措施。我们对视力健康的评估、预警，我们整体的全方位视力健康的管理应由 监测 干预 验证这三大利器 闭环运行。

　　提取出关键词 眼镜、视光、健康 而我们所担心的是 竞争 压力 我们所需要做的是要联合 转型 求共存

　　视觉健康问题量大面广 近期 国家教育部、国家卫健委两部门拟定：将儿童青少年近视率纳入政府考核指标带动整个行业前进的步伐 前景美好 任重道远 对于我们的视光整个行业应该充满信心。

　　惯性思维：改变现状就需要更多的资源和人力，随之：成本增加—人员水平参差不齐，互相推诿—服务质量的下降 抓住根源 分析—人 机 料 法 环 浪费人力资源成本与时间成本，健全流程 优化流程。

　　了解顾客的需求 至关重要。用我们专业的技术、丰富的经验、优质的服务来建立我们与患者与顾客之间的信任。

　　满足顾客的就诊期待，满足顾客的配镜愿望 病人期待你是专家 期待你推荐镜片，期待你有个性化针对性解决方案 我们应满足不同人的差异性需求。病人的满意 顾客的满意是我们最大的宗旨 一切以此为出发。