正黄集团在房产行业深耕十七年，从一个名不见经传的地方性企业发展到如今布局成渝、长三角、大湾区三大城市群经济圈的成长型老牌川企。正黄集团一直坚守品质为核，匠心精筑的原则，从理念、管理、产品以及服务上着手，做到有质量的发展企业。

正黄集团布局的三大区域

理念升级

从新生活运营商到用心筑美生活，从产品到服务、从家庭到城市、正黄集团都讲究用心：初心、匠心、信心。初心是说企业发展的初心，在享有城镇化发展红利的同时，也助力于城市的整体运营，与城市共同生长。匠心指的是企业发展需要有工匠精神，以匠心为本的态度对待，其实是对客户、市场和行业负责，真正以客户为导向，为他们营造出一个好的居住环境，营造一个有温度的社区。信心就是正黄集团坚持深耕经济圈中的新兴城市不动摇，坚持下沉到更深的地区去捕捉上升机会。对已进入的城市进一步做大规模，做透市场，不断扩大市场占有率。

管理升级

2020年，正黄集团的架构和组织会更扁平化、更高效；整合城市资源配置，对人、财、物进行合理分配，使团队得到最佳释放，让管理层以创业者的角色重新定位自己，释放出更多的活力，实现企业最大价值的运营效能。

产品升级

正黄集团深知，房地产领域的消费客群已经从追求一个居住空间上升为注重居住体验感，越来越多的房企回归到产品本身的竞争上。从2018年开始，正黄集团着手致力于产品系的优化升级，从原有的两级产品系（刚需、豪宅），到现在形成了从刚需到TOP系的全维产品系。正黄集团认为只有适应不断变化的市场和客群，充分了解客户需求，不断调整自身的产品结构，才能真正打造具有正黄集团号召力的产品，才能成为这个市场的主力军。

金域系

翡翠系

服务升级

随着客群对生活品质的高质量要求，服务力已经成为产品力的一部分，从安全到温度，物业的价值核心也在发生转移，特别在经历了新冠疫情之后，物业更是加速了行业自身创新与变革。2020年，正黄集团全面提出 星管家计划，通过入住客群居住全周期的触点关注，用智能化的手段，打造能进入业主生活、渗透业主生活、满足业主社交、尊重业主需求的增值内容，从而让业主和物业之间产生更多的有效触点，形成更为良性的互动交融关系。正黄集团的星管家计划就是要把物业服务，从简单服务的提供商角色，变为一个真正的管家角色，融入到业主的日常生活中。

正黄集团一直秉承稳健、可持续发展的战略轨迹，在深入研判行业发展及经济形势的基础上，探寻与企业自身适合发展的路径，有节奏有质量地深耕与发展。