作为项目经理，不仅仅要会管事，还要管人，不管是大型项目还是中小型项目，项目经理所要面对的，无外乎人和事。无人就无事，管事就要先管人，管人是管事之根本。管人和管事是相互联系的，要想管好事就得先管好人。

　　如果一家公司、一个领导不懂得尊重自己的员工，即使待遇再好，也无法让员工持续为公司卖命。让员工感到被尊重，员工才能从心底里愿意和你一起奋斗，服从你的安排，为公司的发展出谋献策。

　　如果人的才能和潜力能够发挥的出来，人们将会感到满足。在管理工作当中，可以不同程度上让员工主动参与一些工作、决策内容，激励对公司的责任感、感受到来自上级的信任，让他们感受到被重视的机会，带给他们成就感，为能够更好的实现组织目标打下基础。

　　员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知，它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响，所以需要谨言慎行。知道员工的特长和优势，把他们安排在合适的工作岗位上，可以让他们发挥自己的优势，看到自己的工作的意义价值所在，这样可以帮助他们更好的赢得成就感。

　　管理团队时重要的也是确定目标，确定目标要考虑对团队成员的吸引力，让团队成员的目标和团队的目标紧紧联系在一起，让员工看到未来发展的前景、工作有方向、才能够更好的调动团队成员的工作积极性。任何一支队伍想要能够长存，就必须确定正确的目标。

　　让员工拥有较多的权力，可以帮助提升绩效、提升生产力，且他们对自己的职务的满意度也会有所提升。让员工拥有自主权，可以让他们去执行他们认为有效的措施，促使工作变得更加高效。通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。

　　人们都希望自己能够变得更好、更有价值，更多地看到自己付出的努力能够得到回报。给予员工提供学习成长机会，帮助员工找到适合于个人的成长计划，结合公司的目标，让员工努力的方向与企业的发展方向结合在一起，创造能够不断学习成长，增强能力的环境，让员工对企业产生归属感，促进员工和企业的共同发展。