意思是说，我们在面对“利益”的时候，不能只顾眼前利益，盲目以当前的利益最大化为目标，独自享有所有收益。

　　这种目光短浅的行为，因为不能做到让参与者“利益均摊”，势必会造成人心涣散，人员参与积极性不高，不得人心。

　　比如，现代化企业的股权结构设计，就是注重了“全员持股”这个概念，从而极大提高了员工的积极性。

　　而如果一个企业，无论员工如何努力工作，其上升空间和上升通道都极其有限，也得不到股权激励，利益永远由投资者独享，那么，这样的公司与全员持股的公司相比，员工积极性自然不高。

　　比如，像某些公司的股权激励制度、以及全员持股制度，就让员工有了主人翁意识，从而提高工作的动力和积极性。

　　其实，我们做任何事情都是这样，再小的事情，也不能只看眼前利益，而忽视他人的付出。这才是因小失大。

　　因为，像谋略这种需要宏观决断的事情，人越多，思想和意见越混乱。而且大家的意见互相受干扰，最终导致主题涣散，找不到集中点。

　　你原本是想广泛征求意见，得到更加“民主”的谋略，以利整个团队的发展。但是，由于每个人的素质不同、思维受限，殊不知，这种看似民主的方式，只会让顶层“谋略”，“泯然众人矣”。失去应有的高度和智慧。

　　毕竟，知道的人越多，就越容易“泄密”。自己的谋略布局被更多人传播以后，可能会沦为：被人利用和制衡的把柄。

　　我们往往过于坦白和真诚，愿意与人分享自己的想法、策略。殊不知，泄露了自己的“谋略”，势必引来恶性“同质化竞争”，或者被人利用。

　　做人做事，要目光长远，高瞻远瞩，襟怀坦荡。不能看到利益就想“独占”，长此以往，我们做任何事情，都会失败在自己的贪婪上。“利可共而不可独”。

　　制定谋略规划，要有主见、有胆识、有魄力，一旦决定就落实执行下去，不能左顾右盼、犹豫不决，总想征求别人的意见；自己的谋略和顶层设计，不要让更多人知晓，以免“泄露天机”，给自己造成原本可避免的“精确打击”。“谋可寡而不可众”。