业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合公司发展的目标方向。

　　就财务而言，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学;同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施针对性的改进，降低运营风险。

　　随着企业管理的现代化发展，业财融合无疑是为企业拓宽了财务管理思路，在实际工作中，通过将业务与财务部门相结合的方式，达到节约税收、合法经营、提质增效的目标。

　　一是痛点分析，咨询导入。在实施业财融合前，需详细分析企业内部痛点，同时有条件的情况下，邀请专业的咨询公司，协助企业对标找差距，寻求最佳实践，最终完成体系梳理及优化方案。

　　二是业务财务，联合决策。在整个项目的开展过程中，需要企业业务人员和财务人员进行广泛讨论，共同研究解决融合中遇到的问题。

　　三是制度纲领，流程落地。系统的实施需要有体系及具体的流程落地，制度和流程也是前期体系梳理的主要交付成果，能够很好地规范与统一系统建设。

　　四是变革宣传，贯穿始终。变革宣传在整个业务融合实施过程中非常重要，系统的推广使用需要得到业务人员的支持，需要定期举行各类讨论会和培训会，特别是在痛点分析、需求调研、蓝图设计三个阶段，需要导入并做好各层级、各范围的变革宣贯。