为提升开发效率、厘清操盘逻辑，助力项目高效开发、实现业绩目标，太原公司工程强化研修班第二学段开展《》培训。通过演练及实操的形式，帮助学员了解开发路径优化，早起跑、串改并、控周期的方式，以及基于不同经营定位下的推售节奏。

　　除攻程计划学员外，本次培训特邀请投资、运营、营销、设计、工程、客关等关键条线部门负责人及骨干员工参加。通过不同分组的业务结果 PK 研讨，深刻理解业务原理及方法。

　　来自赛普咨询的张滨老师为学员分享了房地产管理运营趋势，指出目前地产行业已经由资源驱动、资本驱动发展至能力驱动阶段，即管理红利阶段，只有依靠能力实现持续增长才是有质量的增长。

　　对于地产而言，我们要追求最佳的经营，就是用最少的本金、最短的时间，赚取最大的利润。

　　为促使项目跑的更快，在开发路径演练环节，课程选取拿地至开盘阶段，涵盖投资运营、营销管理、设计管理、开发报建、工程管理、成本采购6大条线个节点进行排布推演，各组激烈讨论、反复碰撞，极尽可能缩短关键线路、控制工期，实现快速开盘。

　　在开发路径优化，项目做“快”的基础上，计划经营演练环节，重点在于研究如何将项目做“好”。基于课程给出的项目规划、产品及市场销售条件，各小组研讨确定项目经营定位，并对项目推盘节奏进行演练。

　　胜团队课程学习结束后，为了促进学习效果转化，真正做到学以致用。各学员运用复盘小工具2W1H，进行总结复盘，归纳学习点、价值点、应用点