自2020年4月份，我国领先的产业新城运营商华夏幸福的战略定位就发生了转变，变更为中国领先的核心都市圈——不动产投资开发及运营管理平台，这源自华夏幸福业务类型的改变。而新战略也对华夏幸福的组织构架、人才素质提出了新要求。

　　据悉，在新战略引领下，华夏幸福将继续专注于产业新城业务，同时积极开拓新模式、新领域、新地域，探索商业办公及相关业务。其中在产业新城业务上，华夏幸福将持续释放产业新城的平台化价值，通过提供全方位服务、打造产学研用一体化平台、成立多个产业基金等，实现了对优质企业尤其是上市公司的服务、培育、投资。而在新业务领域，按照规划，一方面，华夏幸福将增加商业地产及相关中高端住宅业务，并对康养、长租公寓等新型不动产业务保持探索。另一方面，在传统重资产模式的基础上，加速开拓轻资产模式，轻重并举。

　　在业务类型的转变下，华夏幸福在人才素质培养方面又会有什么对应的举措呢?前不久华夏幸福执行总裁袁刚在接受可研智库采访时表示，在轻资产的发展方向下，2021年华夏幸福将花更大精力培养团队的平台建设能力、对外合作能力、投资管理能力等。

　　而在产业新城平台化之后，华夏幸福的组织架构也会相应发生变革，袁刚对此表示：该强化的强化。我们会更加聚焦于经营效果不错，同时能给公司带来良好业绩产出的业务与地域，这是出于公司战略及整体业绩考虑。

　　而在组织能力提升方面，新模式对组织的平台化运作能力、投资管理能力、股权合作能力等提出了新的要求，为构建新的组织能力，华夏幸福将在组织、人才、评价与激励、文化氛围等各方面进行全面打造，就此已经新增了相应组织机构。袁刚还介绍并解释了华夏幸福在此方面培养人才的5B战略：Build! Borrow!Buy!Bind!Bounce!Builde即培养，Borrow即与外部合作和借鉴，Buy即少量引进拥有这些能力的人オ，Bind即内部流动与选拔，Bounce即末尾调整或淘汰。袁刚解释道。

　　从团队组织构架的调整到团队能力的提升，再到华夏幸福产业新城业务的平台化打造和商业地产项目的最新进展，华夏幸福上下正在绷紧每一条弦，按照新战略引领，以产业新城和商业地产双轮驱动，在高质量发展的道路上稳步前进。