品質工作是企業永恒的主題，作為建築施工企業更是如此，如何能夠提高全公司員工的品質意識，推動企業高品質發展，是所有企業需要重點關注的課題。中國二十二冶集團一公司深諳施工過程中的項目品質控制，不是在上升，就是在下降，因此要實現品質管理的“長治久安”，公司要求項目品質管理人員必須用好兩把“武器”。

　　俗話説明刀易躲，但也要看誰在使刀，又是一把什麼樣的刀。何為“明刀”，就是把項目推進過程中出現的問題亮出來，講明白。在施工過程中項目部需要每日工作例會，都要對近期施工中出現和碰到的品質問題進行分析，深入剖析這些品質問題所帶來的危害性，使大家充分認識到施工品質問題一旦有苗頭，不僅會對接下來各部門的工作産生直接影響，而且還將對企業造成巨大的負面影響。項目品質管理者要對已經産生的問題進行有效解決，要對即將産生的問題進行準確預判，分析産生這些品質問題的原因，層層追溯，明確品質責任，找出漏洞所在。在此基礎上，項目部管理人員還應對計劃採取的措施付諸實施，及時改進不足。每位品質管理者都應該手握“明刀”，及時發現問題解決問題，確保工程項目的順利推進。

　　俗話説暗箭難防，在項目品質提升中，項目品質管理人員要時刻以“暗箭”抽查的方式時刻關注項目員工思想的動態，杜絕員工麻痹大意思想的苗頭産生。項目品質管理人員要時督促員工在工作中樹立警惕心和責任心，採用不定時抽查的方式對員工施工品質進行把控，以此提升全員樹立品牌品質意識。品質管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，品質管理就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規範起來並逐漸提升全員品牌品質意識。企業可以通過舉辦專業技術知識講座、技術品質評比等多種形式，讓全體員工參與到項目品質建設中，品質管理者要負責組織建立好各級品質保證體系，制定品質管理制度、檢查制度和獎罰條例，企業實施的品質管理體制，使每一個參與建設者人人都重視品質，人人都是項目品質監督員。

　　中國二十二冶集團一公司將繼續堅持“務實、創新、爭先、創優”的企業精神，積極進取，開拓創新，為實現品質品質效益提升昂首闊步向前走。

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