“进入到后疫情时代，品宣没有人云亦云转换赛道，而是用自己的坚持和态度，深耕美业，以‘无痛消费’理念，开启了美业实体经济新纪元。”

　　今年6月，应中集集团之邀，松山湖总部正式签约仪式之后，品宣集团迎来了数据化、数字化、数智化发展的关键节点。

　　此时，集团旗下奢美品牌刚刚完成了第三次升级，带着数十项荣誉，接连拿下了深圳、佛山、长沙等多个区域市场，成为了后疫情时代，为数不多的逆势增长实体品牌。

　　为了做出一个以“无痛消费”理念为基石的线上运营平台，品宣特意效仿奢侈品大厂的做法和要求，自建了一个专攻技术和研发的子公司。

　　为了让品牌门店调性统一，在视觉上达到集团唯一标准，品宣直接成立了一家装修装饰子公司，为旗下门店服务。

　　为了让门店运营没有后顾之忧，打造上下游产业于一体的品牌生态圈，品宣径直成立了美业健康管理有限公司、供应链管理有限公司。

　　“美业实体门店，不是普通的消费品类，不能遵循品类品牌的概念，简单地套用B2C模式，让整条供应链上的人才、技术隔行如隔山，让品牌变得物以类聚。这样，只会让美业实体经济的发展，受到更多的限制，品牌之间也会出现恶性竞争。要知道，比起消费者，企业、乃至整个产业，才是最需要一站式服务的主体。”品宣集团董事长梁道如是说。

　　因此，品宣集团自打出奢美品牌这张牌，就开始了全产业链布局，选择了一片传统美业不曾涉及的“荒漠”，不仅能满足新时代市场的消费需求，还能延长品牌生命周期，增强用户粘性，打破产业链上下游的人才、技术、供应链壁垒。

　　“它像一个站在透明橱窗后面的厨师，把做一个品牌时会用到的原料、工艺、厨具、调味品等一一列出，再利用整个集团的能力，去烹饪蒸煮，在这个过程中，你能亲眼看到品牌、乃至整条供应链每一个环节的成长。”加盟者艺煊国际负责人表示。

　　如果说，对B端的一站式改造，让品宣集团赢得了可观的市场份额，那么针对C端的消费模式创新，则意味着品宣产品服务线，已不限于传统美业领域，而是通过触及更广阔的市场，改变用户消费习惯。

　　目前，品宣集团全产业链终端系统已覆盖金融、社交、******、电商等多个领域，通过开发不同的“玩法”，为消费者创造了一个场景丰富的产品服务享用平台。从消费者进入系统的第一时间，就把品质消费、无痛购物的自由和权利，交到了消费者手中。

　　“过去，我们花钱，是为了让自己变美，变年轻。现在，在品宣，在奢美，我们花钱，除了变美、变年轻，还能投资自己，享受生活，随时分享，即时社交，快乐消费。”品宣集团旗下奢美品牌直营店会员王柯表示。

　　品宣用这种方式，挖掘消费者的潜在需求，真正做到了“和消费者做朋友，与市场打成一片”。

　　回顾过去，品宣集团董事长梁道认为，品宣现有的成绩要归功于追求极致的态度。

　　“什么叫极致？想用户所想，急用户所急，不叫极致。想用户会想，急用户会急，用将来式来思考，才会有将来。这才是品宣的极致态度。”梁道说。

　　在这之前，集团将运用其跨界产品和服务的企划能力，以及供应链整合能力，拉高品牌成长性，衍生企业成长天花板。

　　同时，通过线上平台运营区域的拓展，与线下实体门店布局相辅相成，把品宣的极致，植入到整条产业链各个环节中，为“品宣系的遍地开花”夯实基础。