原标题：互联网时代打造爆品更容易吗？市面上这么多爆品，为什么就是没有你们公司的？

　　但是至少有一点大家都是一致的——爆品就是承担企业主体销售额的产品，并承担企业主要利润来源的产品。一款产品能够一年时间卖出10亿美元就是爆品，10亿是爆品的基准点。

　　如果从平台的角度上来讲，爆品是指在同一个经营赛道上能跑赢竞争对手，且具备一定坑产能力的产品。

　　传统工业时代的爆品是很少的，但是在当今的互联网时代，大家必须要有打造爆品的意愿。所以说，每个时代的爆品都是不一样的，它会随着市场变化进行更新换代。

　　在传统的工业时代，单一产品能够大规模生产是令人难以置信的，但是在互联网时代却不一样了，只要能把一个产品、一个卖点做到极致，就能打造出一款可以引爆市场的爆品。比如，Snapchat应用就是把一个点——“阅后即焚”做到了极致，甚至是广告也是“阅后即焚”。现在这家公司的估值竟然达到了190亿美元。

　　传统工业时代强调的是杀手级的价格，互联网时代强调的则是杀手级的应用。给用户创造完美的体验就要找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。比如，四川有很多做辣椒酱的品牌，但是大多数的品牌产品都在强调产品的特点——原料好、味道香。但是有一个叫“饭扫光”的辣椒酱，直击用户的应用体验，就是让你把饭一扫而光，这就是应用驱动。

　　传统行业的产品是渠道、广告猛推，这样的模式是不容易复制的。那么在互联网时代，产品就必须要依靠用户的社交口碑来反应和传播，这就很容易造成链式反应，一般几个礼拜就能引爆一个单品。

　　互联网时代与传统工业化时代不同，从厂家向陌生人的1到N推销，变成了熟人、朋友之间N到N的推销，引爆指数也会以几何级数倍增。

　　打造爆品需要前期积累，罗马不是一天建成的，爆品也不是生产出之后一天就可以爆的。企业打造爆品，可以利用下面的三种途径：

　　实现用一种功能就可以打爆市场；微信红包是一款爆品，微信红包的诞生就来自于腾讯内部员工的痛点：过节发红包。

　　抢红包的理论还是来自于摇骰子，在微信群中，多个好友一起掷骰子是一种简单又刺激的游戏。一位产品经理提议，把骰子换成红包。这就是微信红包的产品核心——抢红包。最关键就是一个“抢”字，而且能炸出微信群里潜水的用户。

　　把一个功能升级为产品，就是一个整体的解决方案；在腾讯产品经理的内部手册里，有个词很重要：场景。就是通过搞定用户的使用场景，进而搞定用户。

　　比如，微信红包的一个最重要场景是春节发红包。那么春节后怎么办，就要寻找更强悍的场景。后来，腾讯就推出了打车红包，由打车平台自掏腰包，让用户去抢这个打车红包，这样使用场景就变多了，而且还能增加微信支付的使用率。然后就是现在各种平台的红包、消费送红包、明星送红包等衍生产品了。

　　微信发红包的功能是在2015年的春晚引爆的。2015年春晚抢红包是个百亿级的大场景，搜索“微信红包” 的百度指数，除夕当天更是超级大波峰。

　　春晚搶紅包有一個最刺激的設計，就是“搖一搖”。看一個大數據：除夕當天，微信紅包收發總量達10.1億次，春晚全程微信“搖一搖”互動次數達110億次。而支付寶紅包在除夕當天24小時內的收發總量達到2.4億次，總金額達到40億元。而這就是一個爆品平台的重要性所在。

　　喬布斯曾經說過一句話：聚焦的意思不是說“是”，而是對現有的另外100個好主意說“不”。喬布斯在重新回歸蘋果之後，做的第一件事就是：聚焦做爆品。如果企業不會聚焦于一個方向做研發的話，那麽爆品是永遠無法生産出来的。返回搜狐，查看更多