积分制管理办法其实就是一种量化考核，在经济社会各项工作及相关领域运用十分普遍，一方面是简单直观，通过科学的考核，可以把一些日常工作中的琐碎事件或难以定量考核的事情纳入有效监管，避免了一些工作漏洞与不足。

　　一方面起到了一种倒逼作用，毕竟有考核就会有排名，有排名就会形成一定的工作压力，通过积分制考核管理，可以第一时间感知到哪些工作存在不足，哪些工作要改进提升。从这个角度而言，积分制管理办法就从一定程度上起到了一种鞭策作用。

　　积分制管理要有科学指标与标准。当然这个考核标准切忌一刀切，切忌依样画葫芦，而是要更加不同的考核对象制定相应的考核细则。通过对党组织、党员、驻村工作队、村民和乡镇干部进行分层分级的模块化、项目化、明细化分类，让各类人员有了自己的工作目标和工作重点，该做啥，应做到啥程度，自然就有了一种自我有压力。同时也解决了部分党员干部对党建工作“不知干什么、怎么干”问题，为基层干部指明了路径与方法。

　　积分制管理要有科学的推进考核监管方式。积分制管理并非只是一个一劳永逸的事情，制定出台一套好的管理办法，关键在如何实施运行，如何做到有力有效的监管。以积分制管理为基础，从中发现问题，分析问题，解决问题，最后达到提升工作质效目的，这才是积分制管理的目的和意义所在。按照“日常积分—月梳理公示—季度点评—年终总结”的方式推进，实际上这个积分制管理形成了一种常态化全域化动态化的管理模式。

　　积分制管理要有一定的鞭策作用。再好的制度都必须要落到实处，都必须要严格执行。积分制管理也一样，对于排名靠后的，对积分制管理中发现的各种问题与不足，要及时给予警示，及时进行整改，才能真正起到一种倒逼作用。尤其是针对屡次排名靠后的，要及时进行约谈提醒，确保积分制管理模式发挥金钥匙作用。（朱轩）返回搜狐，查看更多