目前，皇姑区以路长制为载体的精细化管理工作已全面铺开。区级总路长和副总路长分别由区长和主管区领导担任。路长制街道层面分为三个层级，三级路长由街道科级干部和社区书记担任，负责一般卫生、秩序类精细化管理问题；二级路长由属地街道副职领导担任，负责涉及资金整改的精细化管理问题，组织联合整治及监督指导等具体实施工作；一级路长由属地街道办事处主任担任，统筹本辖区路长制工作，协调重点、难点工作，力争绝大部分城市管理问题在街道层面予以解决。

　　同时，按照1+6+N模式组建路队，切实增强属地街道处理城市管理问题的能力，交警、市政、绿化、城管执法、市场监管、生态环保等6个职能部门工作人员全部进入路队，根据实际情况将责任路段内的环卫企业扫保人员、共享单车企业运维人员也加入到路队里。从“精”“细”“实”三个方面有效推动路长制落实落地。

　　“精”就是提高工作标准，按照城市“洁化、序化、绿化、亮化”管理工作要求，对标国家一流城市，学习和吸纳先进做法。高标准、高质量推进各项城市管理日常工作。“细”就是做到针脚绵密，全区所有街路共划分658个责任路段，做到全覆盖、无盲点。“实”就是压实责任、注重实效。真正将日常管理责任制压实到属地街道办事处和社区，把工作做到基层，问题解决在基层。精细化管理不是一蹴而就的工作，将持之以恒地开展下去，实现城市面貌“一天一个样、每天不一样”，不断满足人民日益增长的美好生活需要。

　　为加强监督，设计了路长制公示牌，把它放在责任路段的起止点，公示出工作内容及路长的姓名和手机号，还有智慧城管的二维码，对树木倒伏、井盖破损、小招贴等问题，市民可以扫描二维码直接反映问题并监督整改工作。

　　下一步，三级路长还要在责任路段内发动商户和市民成立“临街商户议事会”和“路段党员议事会”，路长与商户建立良性的互动关系，既开展管理，又发动商户、市民、志愿者参与到城市管理工作中，不断提升城市共治共享水平。