11月25日，2020酷+酷科技·全空间数字化生态大会在杭州举办，峰会邀请到脱口秀演员呼兰，人文财经观察家秦朔，德国科隆RSAA事务所合伙人及主持建筑师庄子玉，STUDIO QI建筑事务所创始人戚山山，工程设计行业观察家《建筑时报/设计》主编李武英，890新商学COO、新匠人新国货加速计划总策划吴欣，李子柒品牌顾问李智勇等嘉宾。

现场，秦朔以《十四五的三大经济新看点： 精深化、新消费、数字化》为主题发表演讲。秦朔指出，我们依然在一个充满想象力的大时代，传统企业要通过互联网跟数字化转型，来实现跳跃。

以下是秦朔分享实录（（有删减）：

今年是庚子年，大家都说2020太难了，难在哪里？负增长。举个例子，如果一家企业的收入下降10%，可能这家企业利润就没有了，因为它原来的利润率只有10%。

但是从大历史来看，中国近代史开始到现在的180年内，过往的庚子年1840年、1900年、1960年都发生了大事件。到了2020年，这可能是当中最好的一个年份。

投资大师彼得·林奇曾说：每当我对目前的大局感到忧虑和失望的时候，我就会努力让自己关注于更大的大局。如果你投资一个股票，不做研究，就好比你去打牌的时候根本就不看牌。

所以对于企业来说，要研究形势，判断趋势。下图是国际货币基金组织在10月份所做的最新全球经济展望，当中只有中国式正数，其他国家都是负数。这意味着在全球主要经济体中只有中国是正增长。

2020年，中国企业经受各种各样的惊慌，总结有三大慌：

一是外向型经济不行了，订单都不要了，外向型经济企业会纷纷倒闭。但事实是三个季度过去，中国出口是增长的，中国对美国的出口也是增长的。因为中国制造复工复产比较早，而国外由于没有复工复产，但他们的需求并没有萎缩，因此只有向中国买。家里蹲经济刺激了出口。

二是外资供应链都会移走。其实很多外资企业并不会移出中国，且不说在中国的效率，一个非常重要的原因是中国本身就是它们最大的市场。当然，对于华为、Tik Tok等高端关键技术的封禁，确实产生了抑制作用。但华为本就是这些美国企业的大客户，封禁之后，这些企业的订单量大减，最终一些美国企业通过特别通行证，依然在供货。因此，客户第一是企业的本能第一反应。

再来看一下，贸易摩擦。那么，特朗普施压中国四年的成果如何？国际货币基金组织数据显示，2016年美国GDP为18.57万亿美元，中国为11.21万亿美元，中国的经济产出相当于美国的60%。2020年10月最新《世界经济展望》预计，美国GDP为20.81万亿美元，中国GDP为15.22万亿美元，中国是美国的73%。四年的贸易摩擦，中国对美国的经济比重相对提升了13个百分点。这就是中国交出的答卷。

中国出口经济的韧性

一个很重要的原因，中国不仅在全球出口份额往上涨，中国从简单到复杂的所有制造链条很齐全。不像小型经济体，一旦生产要素成本上涨，就会把一部分没有成本优势的移走。

还有一个很重要的优势，在中国大部分产品零部件都可以在国内市场上买到，也就是通用品，而且可以做到快速迭代。最近日本智库对大疆做了竞争力一个调查，发现大疆的零部件，8成是通用品，换句话说它的成本低，大部分零部件可以买到，虽然一开始飞行控制技术不是非常强，但是不断迭代，最终越来越好。

举个家居行业的例子，安吉有一家办公家具上市公司，99%出口，其中50%出口美国。通过产业链的组装线，自己不用去生产，而产品部件可以在半小时之内全部运来进行组装，实现极高效能。

当然，中国经济韧性也有大市场的支持。1992年，中国内部消费规模是美国的1/10，去年美国6.2万亿美元，中国是6万亿美元，今年也许会超过美国。因此中国国内的市场总量规模非常大。

中国经济三大挑战

最大的挑战是劳动年龄人口绝对数量在下降，到2022年中国就业人口会低于7亿，再过20年会低于6亿。

第二个挑战，我国整体宏观负债率上升，包括政府部门、企业、居民都在加杠杆。如果负债率一直上升，会为未来长期的经济增长留下一些后遗症。

第三个挑战，企业投资回报率偏低。中国A股主板上市公司1998-2015年的ROIC平均值为3%。即1元投资资本产生的税后利润为3分。美国上市公司RPIC平均值为11.6%。美国企业的税后企业利润，差不多是中国企业的4倍。这说明，中国企业效率不够高，不够精益，而这会制约企业未来增长。

企业转型三大关键点

第一个关键点，为摆脱卡脖子，经济要素追求博大，从规模慢慢走向精深，无论基础技术、原材料、零部件、操作系统等体现复杂创新能力的部分都要加强。

第二个关键点，增强消费对经济发展的基础性作用；推动内循环为主体的新消费。消费人口正在发生变化，消费主力人口占比依序分别为90后、00后、80后。Z世代的悦己式消费跟以前跟风式、同质化的消费不一样。尼尔森一份报告显示，64%的消费者会因为包装的创新去体验尝新。消费者购买的不仅是产品，还要体验到温度，功能性以外的体验感，变得越来越重要。

最后一点是数字化、网络化和智能化。我国数字化制造与全球先进水平仍有差距，后端数字化工厂的比例不到欧美的一半，但可以明显看到的是，越来越多的工业制造企业，开启数字化转型，倒逼自己完成整个生产制造的精益化、智能化，以及整个供应链的柔性化。

(来源：capgemini数字化转型研究院《数字化工厂发展程度调研》)

最后总结两点：一，任何行业、任何时点，都有自己的创新空间，要注重新消费，要往精深化、数字化、网联化方向去转型。二，作为企业，要跟平台、生态实现更紧密的融合，比如很多家居企业都在跟酷家乐这个平台产生联系，融入它的生态圈中。未来的企业是企业+平台的合体化新企业。