6月4日，天润乳业600419）召开2025年1至5月经营运行分析会，会议采取线下+线上的形式开展，公司中高层管理人员、各板块相关业务人员参加会议。

　　会上，企业管理部通报各板块近期重点工作完成情况，各板块负责人汇报了1至5月经济指标完成情况、存在的问题及6月重点工作计划，公司分管财务和信息化工作的领导通报并分析各项经济指标达成情况、存在问题和经营风险，并对财务、信息化重点工作进行安排部署，提出具体要求。

　　二季度以来，公司主要经济指标稳中向好，牛群结构持续优化，原奶供需趋于平衡，奶粉库存安全稳定。各板块要坚定信心、把握向好趋势，紧盯任务目标，以高度的使命感和责任感抓好各项经营工作，坚定不移打赢半年度“关键战”。销售公司要通过目标链、责任链、考核链“三链协同”，实现压力传导与执行效能的双提升。乳业事业部要建立内部产销反馈机制，及时发现和解决产品质量问题，提升产品可靠性和客户满意度。牧业事业部要高度关注饲草收储“量、质、价”三方面工作，做好成本管控，确保各牧场经营效益稳健提升。

　　公司全体干部员工要锚定目标、精准发力，形成“目标同向、行动同步”的强大合力，要聚焦问题，追根溯源，以刀刃向内的勇气破解发展难题，制定切实可行的改进思路、工作方案和可量化的阶段性举措，要以“分秒必争、使命必达”的决心，实现2025年上半年目标任务，为天润乳业高质量发展贡献力量。