功以才成,业由才广。人才是创新的第一资源,没有强大的人才队伍作后盾,创新就是无源之水、无本之木。作为伊利集团的董事长,潘刚很早就认识到了这一点,并积极引领企业不断的吸引人才、培养人才,持续扩大人才队伍,为企业发展赋能。

　　在潘刚看来,人才发展是企业发展的基础。在当下,我们民族企业正大举开拓海外市场与资源。在这个过程中,吸引、留住、用好全球人才,才能让企业在国内国际发展的双循环中破浪前行、开辟新天地。

　　在潘刚的人才理念指引下,伊利广收人才。目前,在伊利的大洋洲乳业基地,新西兰员工比例高达94%。其中,管理负责人和部门管理人员全部由当地人担任。据了解,伊利采用外籍高管承担管理职责,中方人员沟通协调的方式进行运营管理,以因地制宜的人力资源管理方式保障海外乳业基地的高效运转。其次,为更好地留住人才,大洋洲乳业基地还通过企业文化培训、安排新西兰员工到中国伊利总部等地交流学习等方式,增进相互了解,提高海外员工的认同感和凝聚力。这一系列跨文化深度融合的举措,不仅让企业更好地融入了当地环境,也激发了海外人才的工作活力。

　　此外,创新也是人才发展中比不可少的一环。创新是刚需,员工则是创新的主体。在潘刚的领航下,伊利采取了点面结合的创新思路完善创新机制,给每个人都制造合适的创新赛道,并通过年度、月度评定对不同岗位的创新进行评定并给予创新奖励。此外,伊利还在企业内部鼓励员工积极参与创新元活动,从创新培训、到创新评选、创新巡展、创新奖励等多方面培养、鼓励、认可员工的创新意识和创新成果,营造一种全员创新的文化氛围。

　　人才是第一资源,创新是第一动力。未来,在潘刚的指引下,伊利将继续以更开放的心态广纳天下英才,为员工提供更多成长的机会与学习空间,以更好地为行业发展献力。