突如其来的疫情使得中国大地上的很多事都在发生着改变，小到人们的生活方式，出门戴口罩，进人流密集区亮绿码，买菜吃饭通过线上APP下单直接送到家里等等。大到国家的宏观经济形势和政策走向，都随着疫情的发生、传播、可控做着调整和重新制定。

　　同样的局面也发生在互联网的创业圈里，这样一件黑天鹅事件，势必会对创业者们的判断和命运产生着剧烈的震荡和影响。

　　一些曾经被视为会在2020年蓬勃气势，一飞冲天的行业被突然按下了停止键;一些看似已经远离了资本视线中心，甚至被资本抛弃的行业忽然成了香饽饽。比如生活服务类大市场，曾经在2015年前后，曾经辉煌一时的生活服务创业项目纷纷陷入了创业低潮，资金链断裂、裁员、紧缩、倒闭等负面消息接踵传来，很多全国性或者地方性的生活服务平台被收购或者干脆关门歇业。

　　而从今年3月份开始，我们肉眼可见的范围内，生活服务类项目忽然又回到了大众的聚焦中心，几大中国互联网巨头一时间纷纷持巨资入场，阿里、腾讯、美团、滴滴、拼多多一夜之间调集精兵强将，或自己躬身入局，或通过收购和扶持代理人的方式入局，但是所裹挟的气势均是相同的，抽调最强悍精锐的队伍，投入年度最高的项目拓展预算，由集团最高管理层亲自挂帅，甚至有些巨头把生活服务项目作为决定未来生死存亡的核心战略性方向。

　　一时间各个公司下的地推团队，穿上绿的、蓝的、红的、粉的代表自己生活服务APP主色调的地推制服，开始向全国各大城市的小区、菜场、广场舞聚集地进发，这似乎又让人看到了2017年前后那场不一定后无来者，但是一定前无古人的共享单车大决战!

　　巨头有巨头的战场，在硝烟弥漫的战场外，总有一片地界是留给创业者们的，生活服务领域同样如是。就有这样一个平台在巨头们打架的缝隙间找到了一片蓝海，一个叫做三喜生活的平台悄悄的在宝妈、家庭当家人、学生、白领当中流行开来，在不知不觉间，已经积累了几十万的会员用户，每天的日活几万，这还是一个刚刚起步的平台，三喜生活创业投资的价值逐渐被发掘。

　　说是平台，我们更准确的可以称呼它为是一个会员制的权益超市，创始人王勇初衷是把它打造成一个属于中国人自己的线上COSTCO超市，精选上万款低加价率、高复购率的商品，通过每年会员付费的形式，把最低价优质的商品给到消费者。

　　同时，还提供给会员很多额外的，在其他平台和渠道里无法找到的优惠权益，其中最受会员欢迎的一项就是充话费和充加油卡，只需要9.5折，这个在目前市面上所有提供充值服务的平台中都是无法达到的折扣，即使去移动、电信自己的APP上充值也享受不到，中石化和中石油也从来没有对其它充油卡渠道提供过如此低的折扣。光是这一项，就吸引了大量用户支付9.9元成为三喜生活的会员，这也成为会员参与三喜生活创业投资的一大吸引点。

　　随着凭借创始人深厚的资源背景及权益拓展团队的不断努力，目前平台已经积累了300多种包含了吃、穿、住、行、购、娱覆盖人们平时生活各个领域的高质量权益，甚至有人一提起三喜生活，想到的就是可以8.5折买电影票、5折买肯德基、7折买星巴克、7折在饿了么美团上叫外卖。

　　同时对于在平台上购物和通过权益消费的会员，他的介绍人还能获得丰厚的现金消费奖励，这充分体现出了三喜生活在供应链和权益资源方面的极度深厚的链接能力。因此三喜生活也成为了部分中小互联网创业者的聚集地，借助移动社交工具，对自己的人脉做重新的梳理，转变为私域流量，通过社群的运营和营销，最后在三喜生活创业投资的道路上实现变现，他们自己得到了收益，同时也给身边的亲朋还有提供了数百种生活权益，得到了口碑和利益的双丰收。

　　在这样一个生活服务类业务成为未来互联网巨头和资本争夺中心的时刻，三喜生活正在用自己的方式和节奏，稳步前行，收获用户的信赖和忠诚度，开拓出一条属于自己的前行之路。