克拉玛依区以增进人民福祉为出发点和落脚点，以强化为民、便民、安民功能为重点，以不断满足人民高品质生活需求为目标，探索以“五化”模式促“五个优化”服务提质行动扎实开展，全面提升党的基层组织建设质量，以高质量党建推动高水平治理，让基层治理有“智慧”、有“温度”。

　　优化机制，推进社区职能“清单化”。对社区承担的行政职权、公共服务等事项进行全面梳理，优化精简街道（乡）107项事项清单，为基层瘦身减负。制定《克拉玛依区街道（乡）工作准入制度》，由组织部长、纪委书记、分管民政的副区长成立三人领导小组，审核把关街道（乡）准入事项，严禁无上级文件支撑的事项下放街道（乡）和社区（村），把严守好“进口关”。推广使用基层减负“一张表”系统，将社区（村）需采集填报的数据由461个缩减为108个，居（村）民信息采集量下降了77%，从信息源头彻底解决基层数据“重复录”的问题，让社区（村）有更多时间精力抓服务、抓治理。

　　优化队伍，推进社区干部“职业化”。举办百名社区书记后备力量“全岗通”培训班，培育社区工作“多面手”，推动社区干部“一专多能、一岗全通”，全面提升社区干部做好新时代社区工作的能力和水平。在全区大力推广“全岗通”机制，以季度为阶段分批打造“全岗通”示范社区，通过典型示范引领全面推动，不断助力社区服务提档升级。在全市首建社区干部实训基地，开办克拉玛依区社区干部第一期实训班，以全封闭模式促进社区干部全身心投入学习，依托“理论授课+现场观摩+实操训练+交流研讨”四步法，全面提升社区干部业务能力和服务水平。通过持续性常态化开办实训班，着力优化社区干部队伍，打造一批政治过硬、善作善成的新时代社区干部队伍。

　　优化载体，推进服务平台“多元化”。构建以街道党工委为核心、社区党组织为基础、驻区单位党组织共同参与的区域化党建格局，积极推进街道“大工委”、社区“大党委”建设，统筹整合资源，建立需求、资源、项目“三项清单”，依托联席会议制度搭建共建共治共享平台，实现基层党组织工作互动、资源共享、优势互补，推动基层治理从“单抓单干”向“联动共治”转变。创建“灯塔领航站”，打造“灯塔在线”线上交流平台，集聚社区书记的治理智慧，依托实训基地开展结构化研讨，针对我区物业服务管理中突出的17条问题，深度分析9项问题成因，研究提出17条意见建议，同时联合职能部门搭建“为企帮帮团”，开展物业领域专题研讨，通过现场分析会、工作点评、集体会诊等形式，强化“三方联动”机制，为做好物业管理工作、提升物业服务水平指明方向，打造人民满意的“红色物业”，有效助力高质量发展。

　　优化方式，推进管理模式“精细化”。打造“全要素网格”，推动324个社区网格443个网格党组织精细化、精准化管理。形成“街乡吹哨、部门报到”工作机制，推动各类城市管理力量在街乡综合下沉、力量聚合，形成权责清晰、条块联动的体制机制。以办好群众家门口的事为目标，以推动街乡管理体制机制创新为突破口，着力构建基层治理的应急机制、服务群众的响应机制和打通抓落实“最后一公里”的工作机制，切实保证基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情有人办。结合新时代新要求，激发老品牌新活力，发布新时代“红细胞”小程序，开拓性的将积分群体扩展至广大群众，以积分奖励鼓励群众参与社会治理，不断提升基层群众自治能力。探索开展“群众点单、社区派单、党员接单”的服务模式，聚集服务力量，精准对接居民需求，确保实现“1+12”的效应，有效促进在职党员进社区服务群众常态化、长效化。

　　优化保障，推进服务资源“信息化”。构建完备的“1+7+N”党群服务体系，推动社区（村）办公场所与党群服务中心融合创建，变单间“小办公室”为便民“大服务台”，实现“办公场所最小化、服务场所最大化”，全区91个党群服务中心（站点）和20个党群加油站，合力组建信息共享的“红色矩阵”，形成“10分钟服务圈”，让群众享受到“家门口的党建服务”。坚持以需求为导向，深化“放管服”改革，整合基层治理“一张网”，将542个审批服务事项下沉街道社区“一站式”办理，用数据“多跑路”换取群众“少跑路”。推进数字社区建设，高效运用“一张表”系统助力疫情防控，赋予数据新动能，让智慧治理为基层干部助一臂之力，全面提升基层共建共治共享水平。（克拉玛依市克拉玛依区委组织部供稿）