TOP君联手资深品牌架构师杨泽，推出了“引爆潮流研习社”栏目，通过观察新消费品牌的发展路径，在消费品市场中发掘出蓝海机遇，找寻在互联网时代，品牌是流行背后的逻辑。

　　短短3年，花西子就在年轻一代心中打上了“中国”时尚彩妆品牌的烙印，并完成了变态式的增长。与花西子相似，创立于1990年的运动品牌李宁，从2018年开始向全中国、全世界讲述“中国李宁”的故事，走出了成长危机，走上了一条口碑效益双丰收的增长之路，作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌，惊艳纽约时装周，走红巴黎时装周，同时其业绩屡超预期，股价也在2020年屡创新高。

　　消费品领域似乎正在悄然发生一次革命，以往只要加上“加州”、“美式”甚至是“麦”、“肯”，就能让牛肉拉面、炸鸡、汉堡变得与众不同，而现今，“东方”、“中国”成了新的魔法棒。

　　在很多人眼中，Nike的成功与迈克尔·乔丹、气垫技术息息相关，但事实是乔丹横空出世的那段时间是Nike上市至今最艰难的时刻。

　　1980年，Nike以每股11美元的价钱进行了IPO，上市之初，Nike一度成为了华尔街的宠儿，然而到了1984年，Nike保持了5年之久的高达44%的年增长率结束，而利润在1985年下降超过80%。

　　1984年，Nike以当时50万美元一年的天价签约迈克尔·乔丹。为此，Nike推出了“Air Jordan”的乔丹专属品牌，采用皮革面料、橡胶底同时搭载了Air Sole气垫技术。Nike还花重金打造了飞人乔丹广告，乔丹高高跃起，缓缓划过天空，完成最其经典扣篮动作，并配以那句极为经典的“谁说人类不能飞翔？”

　　Nike大手笔的投入并没有拯救Nike的业绩，1985年是Nike业绩下滑的开端，1988年，其竞争对手Reebok也以14亿美元的销售额超过了Nike的9亿美元年销售额，Reebok也从NASA获得了与Nike相似的气垫技术，一切都在往Nike不利的方向发展。

　　在营销方面，Nike放弃了侧重技术优势的产品介绍路线，改走人文路线，发布一系列“Just Do It”广告，有年过80的跑步爱好者坚持每天跑步17英里，有42岁的普通人持续锻炼不仅减肥成功还获得纽约马拉松冠军，有截瘫者进行轮椅网球、轮椅篮球，当然还有将原本中 产阶 级家庭长大的迈克尔·乔丹被塑造成从贫民窟脱离出来的非洲裔美国人，从贫民窟到巨星，演绎出一幕“美国梦”的传奇经历。

　　随后Nike更将这种讲故事的能力延伸到女性、足球、高尔夫球、跑步等众多领域，以及美国以外的国家和地区，并逐渐成长为全球第一的运动品牌。

　　相反Nike的竞争对手Reebok却继续走产品功能营销路线，强化各种球鞋技术，即使签下了奥尼尔、艾佛森、扣篮大赛力压乔丹夺冠身高仅170的韦伯以及中国篮球第一人姚明，没有阻止Reebok的式微，最终在2006年，被另一大运动品牌阿迪达斯收购。

　　除了互联网、智能手机带来的颠覆式变革，很多所谓的创新，对消费者而言，并不存在较大的差异，基本都可归纳为一个品类，比如Nike篮球鞋和Reebok篮球鞋的性能并没有太大的差异，即使是Nike的气垫技术，Reebok很快也获得了同样的技术。更大的差异，其实在品牌层面。

　　我将人类的需求拆分为基础需求和文化需求，基础需求是人们吃穿住行的需求，当这些需求基本满足后，人们关注的反而是文化方面的需求，这种需求主要体现在品牌层面，就像吃惯了宫保鸡丁，第一次品尝鱼香肉丝并不能带来什么快感，反而百年老店的宫保鸡丁，四川驻京办正宗的宫保鸡丁更加吸引人。

　　文化需求与经济发展息息相关，经历了70年代的滞胀时期后，20世纪80年代美国经济再次腾飞，二战后“婴儿潮”一代进入了成年期，逐渐形成中 产阶 级群体，随着基础需求被满足，他们开始追求文化需求，他们需要一批属于这群人的文化符号。

　　Nike讲述运动员通过奋斗实现阶 级跃迁故事的品牌塑造方式，恰好满足了这批人的需求，因此，Nike成为了美国人心中的国民品牌。不仅是Nike，我们熟知的星巴克、Supreme等拥有独特内核、特别态度的品牌也都从80年代末、90年代初开始兴起的。

　　如果美国经济领先全世界，所以美国人对本土品牌消费的变化并不明显，那我们的近邻——日本，消费需求的变化或许给我们更大的启发。

　　众所周知，二战后，日本的经济文化，很大程度上受到美国的影响，具体到生活层面，就是咖喱饭、炸猪排等西餐，可乐、咖啡等西式饮品，西式的时尚装扮，更受到日本人的欢迎。

　　然而随着日本经济的持续发展与居民收入的不断提升，日本也逐渐形成了中 产阶 级一代。他们主要生于20世纪60年代，从童年时期家电、汽车等消费品均已实现普及，他们的消费需求开始从基础转向文化，也就是品牌需求。

　　这种品牌消费的需求，不仅包括星巴克、Nike、LV、爱马仕等欧美品牌，更有日本本土特色品牌的消费需求，并由此诞生了优衣库、无印良品等我们熟知的品牌。

　　这是由于一方面日本与美国的文化存在差异，另一方面因为人口老龄化、经济下行，以及地震等自然灾害的侵袭，日本中 产阶 级开始从本土文化中寻求立足点，找到属于日本特色的消费产品、消费品牌。带有日本本土特色的和服服饰热销，日本特色的神社（寺庙）旅行也受到更多人的青睐，杂志的神社和寺院栏目成为最热门的栏目。

　　快易数据显示，日本人均GDP在1981年首次突破1万美元，这恰好是生于60年代的日本中 产阶 级群体步入成年期，随后即使经历了经济泡沫破灭，长期发展迟缓，到了2005年，日本人均GDP也已经达到了3.72万美元。

　　也就是说，我们可以将1万美元看做一个分水岭，1万美元之前主要受西方文化和消费品的影响，1万美元之后，本土文化消费需求开始崛起，并逐渐成为主流。

　　而在2019年，中国人均GDP突破了1万美元。我们也就不难理解消费品圈正在发生的变化：

　　从美国、日本过去发生的故事里，也许我们可以得到未来几年几个消费品领域的推论：

　　品类创新当然很重要，但放眼未来，塑造一个拥有独特内核、带有特殊人群特征的品牌可能更重要，对于企业而言，也许很难生产一双极为特殊的运动鞋，不妨换个思路，打造一个像Nike一样的品牌。

　　李宁代表着国货，Nike代表着外国货，中国李宁代表着属于中国人自己的品牌，我们很难判断李宁能否抗衡Nike，因为那是国货与外国货的竞争，但中国李宁比李宁一定更受欢迎，因为属于中国自己的品牌一定比国货更受欢迎。同样的道理，花西子比梵蜜琳更受欢迎，钟薛高比和路雪更受欢迎。

　　2020年5月，天猫发布“中国品牌榜”，无论是花西子、半亩花田、源氏木语这些价值10亿的公司，还是李子柒、钟薛高、王饱饱三顿半，这些急速破亿新国货，都在向我们说明，中国文化相关的品牌正在形成一股潮流，而日本发展的故事告诉我们，这股潮流才刚刚开始。

　　从起个中文名开始：以往商品起名常常希望蹭国外知名商品的名字，塑造高大上的感觉，现在既然中国文化的潮流来了，不妨起个带有强烈中国文化的名字，比如钟薛高、花西子、李子柒、王饱饱，或者是在自己原有品牌名前直接加上“中国”二字的中国李宁。