2021年度第三期在国创中心A座30楼多功能厅举行。本期主讲嘉宾是集团企业管理与法务部高级经理祝高玲，她分享的主题是华润管控工具的介绍。集团总部、各企业领导及员工共60

　　首先，祝高玲介绍了对标学习华润集团的背景，并简要回顾了华润集团的5个发展阶段、3次区域战略调整及近年来的主要财务数据变化，初步勾勒了华润集团的形象。

　　接下来，她深度解读了华润集团的“管控之道”——6S管理体系和5C价值型财务管理体系，并解读了重要的管控工具——平衡计分卡、团队学习法。她从管控体系或工具的背景、理论基础、具体管控要点、案例等方面，结合华润集团的历史发展阶段及管理实践，详细介绍了每一项管控工具：一是6S管理体系从根本上奠定了华润集团专业化和系统化管理的基础，明确了华润“集团多元化，业务单元专业化，并在主营行业拥有领导地位”的整体战略；二是平衡计分卡为华润集团6S管理体系提供了战略细化及落地的工具，赋予了6S管理体系以生机；三是5C价值型财务管理体系为华润集团提供了战略筛选的工具，并形成了一套基于公司价值的管理理念；四是团队学习法为组织快速应对外部变化，提升组织竞争优势，营造平等互信团结企业文化等提供了可行的团队学习工具。

　　本次分享内容丰富详实，各企业既深入了解了华润集团的管控思路及工具，也进一步坚定了对集团多元化战略管控模式的信心。