为什么要区分管理与领导，读完本文，或许您会有不同以往的收获。什么是管理，什么是领导，本文用七张框架图进行区分。

　　《高效能人士的七个习惯》的作者柯维博士曾经指出，绝大多数企业频于管理，而乏于领导。管得太紧，就会失去活力；放得太松，就会一盘散沙。

　　如果一个企业的经理人管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。

　　如果领导行为过多而管理行为过少，一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识，执行力就会下降。

　　接下来，本文从两个身份、两个基础、两种思维、两种认知、两个循环、两种行为及两种实践等七个方面界定管理与领导的不同。

　　管理思维是过线即可，是最低标准。可以说，管理思维是底线思维，企业里的流程、制度里规定的都是最低标准。

　　领导思维是上线思维，是高要求、高标准。具备领导思维的经理人能把大家联接进一个共同的愿景，在一个挑战性的目标上结盟。这样的经理人带出的团队是一支有追求、能打胜仗的队伍。

　　领导思维是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。想于人先，走于人前，领导思维的境界远高于管理思维。

　　领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革，有强烈的变革紧迫感。

　　管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革，变革紧迫感较弱。

　　领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习弥合差距、推动工作进程。

　　管理行为，在下级看来，往往带有强制性和负面色彩，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指上级在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

　　领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

　　清晰界定管理与领导，进而平衡好管理者身份与领导者身份、管理行为与领导行为的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。