管理方法很重要，先进的方法造就人才，落后的制度把人才变成人才，管理方法的简化同样重要，因为只有最简单的方法才是最可操作、最可行的。

　　作为一个企业的领导者，你的任务不是发现和管理人才，而是建立一个让每个人都成为人才的体系。“管理越少就管得越好”是着名管理大师杰克·韦尔奇的经典名言。

　　很多领导者喜欢从头管到脚，殊不知你管理得越多，你就越被动、武断、多疑，这会严重损害员工的自尊心和归属感。

　　无为而治不但是一种政治原则，也是一种管理境界，而且是一种最高的境界。当然，要想成为无为而治的最高境界也非易事，这需要建立在下列几个前提之上：

　　一是建立系统化、规范化、制度化、科学化、实用化的运行体系。包括企业制度的规范化运作和企业工作流程的规范化，以及标准化管理的实施。运用科学有效的制度来规范、约束和激励员工。

　　二是建立一支由强有力的领导者组成的高绩效团队。高绩效领导者不仅要有长远的战略眼光，制定中短期的战略目标，还要有强大的执行力。只有实施组织制定的目标，才能取得良好的效果。

　　第三，建立良好的企业文化，用良好的文化和理念引导员工的行为。企业在经营过程中，应及时总结和提炼自身的经营理念体系，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神和人才观。通过组织活动、制度等形式的灌输，将其传递给社会公众和企业内外的员工，形成健康积极的氛围，使员工不仅可以为工资而工作。

　　每个商业领袖都必须记住。你的想法决定了企业的发展和出路，而企业的出路就是企业的生存和发展！这不仅关系到企业对国家的贡献，也关系到成千上万员工的命运。生活和工作离不开思想，组织和管理离不开思想，企业管理离不开思想。在逆境和困难中，有想法是一条出路；在美好的时代和平坦的道路上，只有有了思想，才能有更大的发展。

　　企业领导提出的思想的科学性、指导性、可行性和前瞻性，直接取决于自身的智力、经验、能力、洞察力、判断力和综合素质。这些都与他追求知识的强度直接相关。

　　虽然管理的有效执行必须依靠理性的管理理念和科学的管理制度，但在很多情况下，一些最简单的管理原则往往可以产生很好的管理效果。无论是企业还是个人，都有两个工作领域。一个是做正确的事，另一个是把事情做正确。领导者需要做的是正确地做正确的事情。

　　先做正确的事，然后再做正确的事。如果事情不对，甚至方向不对，那么无论过程多么艰难，都会事半功倍，这与成功背道而驰。

　　当一家公司处于发展初期，领导者依靠灵活的思维和冒险精神，迅速发现潜在的市场机会并成功开采黄金。这种灵活性非常重要。他说小企业是一个优势。然而，当企业在不确定、竞争激烈的市场环境中逐步成长时，这种决策的随机性往往会导致经营的盲目发展，给企业带来严重的后果。