对于正常岗位有着明确的基本要求，若连续三个月都无法完成基础任务，便意味着其已严重落后于团队步伐。

　　一旦遇到上述三种情况，无需再给予过多的宽容和耐心，迅速采取行动进行调整，团队才能更快地恢复正常运作并重振雄风。

　　通过与员工单独交流，清楚地指出存在的问题，并设定一个明确的最后期限，让员工有机会进行自我调整。

　　关键在于不能等到最后一刻才开始行动，否则没有后备方案将导致换人过程中的代价过高，如同断臂求生。

　　③、确保离职流程清晰，快速结清工资 在员工离职当天，务必确保所有程序干净、手续清楚，特别是工资结算应当及时完成。

　　团队不是用来长期养病号的，快速调整人员配置，才能确保团队的整体战斗力不会因个别问题而逐渐削弱。

　　当员工表现出色，功劳显着时，他们往往会成为众人关注的焦点，拥有大量的支持者和自己的势力范围。他们的言行举止对团队有着不容忽视的影响，甚至能够左右舆论和团队的整体氛围。

　　通过他们之间的健康竞争，不仅可以促进双方的成长，还能推动团队的发展，从而实现更高的效益和更大的价值。