近日,众多企业家及高管齐聚深圳,共同走进第二期君智咨询“战略品实战坊。君智“战略品实战坊”由君智咨询专家团队经过3年总结和创新,并由百亿操盘专家亲自带教。在为期两天的研学之旅中,君智咨询团队带领大家逐步拆解如何通过战略引领,拉通品牌产品运营等关键要素,以及什么是好产品、如何选择战略品、如何打造战略品,逐步拨开学员们的商业迷雾,使困惑或模糊概念转变为清晰模型和实现路径。超九成学员认为，君智“战略品实战坊”的内容对工作实践非常有帮助,尤其对战略品三角锥、战略五步法等系统方法论表示高度认可。

　　方太集团副总裁孙利明认为,当前企业普遍亟需寻找新的突破路径。君智拥有非常丰富的实战经验,具有多个百亿级成功案例,而且提炼了非常系统性的战略品方法论,能够帮助企业聚焦核心产品,找到逆周期突围的实战方法,实现企业可持续增长。君智“战略品实战坊”聚焦于将战略方向转化为可执行的商业成果,通过打造战略级产品,构建从战略制定到落地执行的完整闭环,能够有效解决企业战略落地难的痛点。课程中印象最深刻的是战略品三角锥模型,让我们对什么是战略品,如何打造战略品有了更立体的认识。其次是沙盘演练环节,基于理论模型,通过讨论碰撞,真真切切把所学应用于实战,非常具有启发性。

　　LILY董事长陈川表示,君智“战略品实战坊”聚焦于战略,而且和企业内部的运营强关联,是自上而下推导出战略品,非常具有实战性。尤其君智提到“价值三角为基,战略中轴为路,战略课题为门”非常有启发性,要落实到企业的产品打造中。

　　在君智“战略品实战坊”的课堂上,君智咨询项目总监肖玄同带领学员围绕热门案例,引领学员打开系统课题:如何谋定战略引领、对接顾客价值、顺势时代发展、形成商业闭环。随着抽丝剥茧的系统分析、现场引发的激烈讨论,好产品的概念愈发清晰。

　　诸多产品或达成销售、或带来增长、或改变认知。但君智咨询认为真正的好产品并非单一维度,而是层层递进，好产品一定要对接需求本质、赢得顾客选择、带来企业增长、打开增量市场、改变顾客认知。

　　首先是君智对战略品的定义，企业为塑造长期竞争优势、解决战略课题,而主动布局的品类、产品、系列或以产品为抓手的解决方案。核心价值是通过阶段性投入,在技术、产业、生态、心智层面建立结构性壁垒,从而在未来3-5年沿着既定的战略中轴,主导原有市场或开辟新的增长点。

　　他提到,所有的企业都希望好产品是被规划出来的,但短期追逐热度快速抢占市场而忽视产品与战略一致性,会导致产品与品牌的不可持续;好产品的终极目标是成为战略的载体,做到产品本身有销售,连带系列有销售,顾客认知有改变,可以打开新市场。

　　过去十年，君智协助多家企业成功构建产品结构、推出战略品，支撑十亿至数百亿的生意。基于多年打造战略品的实战经验,君智咨询团队提炼总结了战略品三角锥模型,让战略、品牌、产品等要素实现精准对接。这一模型强调以价值三角为基,战略中轴为路,战略课题为门,从而指导企业构建经营和认知护城河,实现战略目标。比如,君智协助波司登打造“迭变”系列(三合一羽绒服),不仅成为户外黑马，初步建立灵活控温保暖的认知，还助力缓解波司登四季化经营难题；助力白象打造“中国面”，冲破行业二十年的竞争格局,晋升两强；助力安吉尔打造空间大师系列,重新定义净水器,开辟新增长点的同时提升品牌势能。

　　当企业基于战略中轴、战略课题及价值三角,想清楚打造什么产品,接下来的议题是思考如何将其实现。对此,君智咨询端到端研发负责人刘鎏系统分享了君智战略品方法体系——战略品五步法,包括战略品立项、五维定向、三维企划、开发验证、上市管理。

　　当前主流的产品开发模型,或以企业端为主,或以顾客端为主。企业为主看的是企业资源禀赋,成果更可控;顾客为主看的是顾客需求声音,价值更对接。君智认为要两者结合,动态调整,相向而行。君智战略品打造法“以终为始”,兼具成果可控、价值对接,通过高效和完善的产品步骤打造战略品,围绕战略中轴,实现战略课题。

　　此次课程也获得学员的积极反馈,超90%的学员认为此次课程非常有帮助,尤其战略品三角锥、战略品五步法等理论体系非常有价值,希望后续持续分享和参与工作坊。（邹易）