业财一体化是一个非常大的主题，我想可能需要至少20篇万字长文才能够详尽其所以然;不过内容再多只要一点一点地切入，一块一块地展开，总可以从入门逐渐到精通。

　　城乡一体化，即城市和乡村一体，城市和乡村是两种行政区的形态，城市的基建、生活配套设施、教育资源、生活条件都要远远优于乡村，但是乡村可能也有城市所缺乏的自然条件。本来独立的两个行政区加上“一体化”以后就貌似不再那么孤立，而是相互融合、相互支持、相互共享，或者说相互促进，城市的资源更好地流向乡村，带动乡村的发展;乡村的资源更好地流向城市，为城市提供更好的生活资源;所以城乡一体化讲的是融合，让彼此更强的沟通，促进彼此更好的发展，进而整体地升级。

　　一个企业的存在需要通过采销的经营活动不断获取营收，采购原材料或者服务，经过生产加工成商品再卖出去获取利润;在整个业务发展过程中存在着非常多的业务，例如采购原材料、原材料入库、加工生产、商品入库、销售、营销等等，不同的业务需要不同的人员参与管理，同样不同的业务有不同的“业务流程”，不同的业务流程存在着不同的业务环节……

　　一个企业经营的好坏，赚了多少，赔了多少，需要财务数据进行反映，同样企业的全部业务都需要进行财务数据的记录，同样业务流程中也都有财务参与的影子，例如营销的预算需要财务进行审批;所以，业务跟财务是紧密联系在一起的，相互关联、相互依赖、互为支撑，业务流程中包含了财务的流程，同样财务的数据来源于业务，谁也离不开谁。

　　业财一体化就是业务跟财务的融合，业务和财务本身互为联系，但是二者的这种联系却有多种形态，比如在数字化盛行之前，业务跟财务通过线下联系，可能业务和财务都是线下发生的，线下下单，线下发货，纸质的入库单、采购单;财务也是纸质的账簿、纸质凭证……

　　慢慢随着互联网的发展，业务逐渐线上化，例如电子商务、电子支付盛行以后，基本采销都可以实现线上进行，包括入库、发货等都可以实现线上数据传输，不再依赖线下的各类纸质单据。

　　同样财务也实现线上化、软件化，像用友、金蝶、SAP等软件中的财务软件部分可以很好的对财务业务进行数据化管理，电子凭证、电子账簿等。

　　一个企业的线上化发展往往是先从局部进行，然后逐渐实现整体线上化，这跟一个企业中的不同部分的重要程度不同有一定关系，企业的业务实现了线上化，财务也实现了软件化，但是业务跟财务之间的联系对于大部分企业来说是线下进行的。

　　例如我们出差报销可能需要填写纸质的报销单，贴纸质的发票，然后领导签字，给到财务部门……业务经营数据每月由各业务系统出具报表给到财务，财务根据数据报表编写对应的会计凭证，每月财务再根据会计数据生成相应的报表提供给高层做决策。

　　业务跟财务的线下联结一般不会对业务的发展造成什么影响，不会影响到业务的销量和利润，但随着业务的扩大、业务种类的增加、业务流程加长，业务跟财务的这种联系逐渐开始变得繁琐和臃肿，在内部效率上逐渐露出弊端，同样财务数据披露的时效性开始制约业务的发展，经营效果披露的时效性矛盾越来越明显。

　　同样，财务对业务的支撑效果要求越来越高，预算计划赶快审批，经营效果分析赶快披露，结算款赶快支付等等。

　　矛盾一旦升级到了这个地步，一体化就体现出他的意义和价值，在业务活动和财务活动之间构建一道桥梁，可以使业务跟财务之间的重要联系实现线上化链接，极大地提高业务跟财务之间的沟通效率，财务可以从线上参与业务支撑，快速审批、快速评估、快速付款。

　　同样业务数据可以通过线上直接触达财务，甚至业务发生以后可以立刻触达财务，经过财务活动加工处理生成财务数据以及报表，快速提供经营决策依据，对高层高时效的提供财务报表。

　　通过上面的分析知道，业财一体的关键是构建“业务活动跟财务活动之间的线上化链接”，财务可以通过线上支撑业务，业务活动数据可以通过线上高时效触达财务。从业务数据到财务数据，除了需要运营系统的支撑，还需要会计引擎的实现，会计引擎将业务数据翻译加工成财务数据提交给财务系统。

　　各类业务往往是分散的，不同的业务线，不同的业务类型，不同的业务环节所产生的数据或者说业务单据分散在各处，同样对于财务来说需要的业务数据跟业务本身需要的数据存在差异，例如采购订单，业务层面需要的数据与财务需要存在差异，财务可能除了采购单基本信息之外还需要合同信息、发票信息等。

　　所以，需要一个业务的数据中心，其中采集、汇集、整理、加工全部的业务数据，以满足财务对业务数据的需求，这就是业务台账。业务的发生需要将对应的采购单、订单、入库单、发票、报销单、合同、预算等数据同步这个数据中心。

　　业务有业务的运营管理平台，财务有财务的运营管理工具，为了实现业财一体构建共同的的运营链接，可以构建一个共享运营平台，通过共享运营归集分散的杂乱的业务流程，从而制定统一的流程和规范，由统一的财务制度和理念进行支撑管理。

　　在该运营平台财务可以更好地为业务服务，进行统一的业务审核、资金管理、收款付款、凭证制定等，从而实现财务流程的线上化，全集团业务的流程统一化、标准化。

　　一个企业的业务是非常繁多的，每一类的业务环节有很多，所以，业财融合是个逐步的过程，先实现重要业务中的重要流程的核心环节的线上化链接，然后循序渐进，更多的环节加入进来，更多的流程实现自动化链接。

　　对整个企业的全部业务进行抽象，例如采购业务、销售业务、入库业务、发货业务、工资发放业务、供应商选择业务、内部员工优惠审批、业务报账等等，搞清楚了这些业务分类，后续进行各个突破。

　　不同业务的流程进行抽象规范，以上的不同业务都具备对应的流程，例如采购业务就需要挑选供应商、对供应商进行评估、采购合同制定、预算制定、发票、货款支付等等，其中也需要不同人员进行审批。

　　不同流程的环节划分，就像上述的采购流程中就有很多的环节，比如其中的货款支付环节就可以实现线上审核、线上支付，通过建立银企直联体系实现线上操作付款。

　　业务本身的线上化是业务一体化的前提，如果业务的销售、奖惩、计费都没有实现线上化，与库房也没有实现入库、发货的数据链接，各类数据没有得到统一，那实现业财链接也就是天方夜谭。

　　下面这张图是一个企业在业务端的财税模块，主要是面向销售环节中的商家结算、业务记账、商家及用户税务和发票管理、商家订单结算款支付的处理平台：

　　其中的记账数据来自各业务线的不同业务，商品或者服务销售的清分计费、记账、以及结算付款，这部分业务在客户账务模块和结算模块实现，通过付款类通道进行结算款的支付。

　　发票模块是基于税务数据或者销售数据等进行的发票数据采集、封装生成开票所需要的全部数据以及进行开票申请，并对开具的发票进行存储和管理。

　　业财一体化是一个宏大的主题，后面我们也将用20-50篇左右的文章，掰开了揉碎了展现出来，依托于一家我熟悉的企业，分析其业务模型、业务流程、环节、相关信息系统的建设、业务财务流程分析、业财中心的建设、会计引擎的设计方法和建设、报账系统、发票管理、费控、合同、与各系统的信息链接如oa、会计系统等，为其实现业财一体化建设，从而完成业务一体化部分的内容沉淀。