在我国央企队伍当中，有一小部分是“军转央企”，所谓“军转央企”指的是该中央企业的前身就是军队单位或部队，但为了国家经济建设需要而整建制退出现役转制为企业。原先，我国的军转央企一共是有4家，分别是中国铁建股份有限公司、中国建筑集团有限公司、中国保利集团公司和新兴际华集团有限公司，其中中国建筑集团有限公司是规模最大的“军转央企”（但资产不是最多）。

　　但在此前的国防和军队改革中，又诞生了两家新的军转央企，即中国安能建设集团有限公司和中国融通资产管理集团有限公司，前者原先是正军级的武警水电部队（系武警八大警种之一），后者则是致力于接收并整合盘活从军队剥离的资产（如部分军队医院、农场、军队商业房产等），为此中国融通首届领导班子9名成员中有3人是来自军队系统而调入的。

　　还需要说明的是，中国安能、中国融通的相继成立依旧没有动摇中国建筑集团是最大“军转央企”的地位。

　　中国安能建设集团有限公司，是经党中央、国务院批准，根据跨军地改革战略部署，于2018年9月由武警水电部队整体转隶组建的一家中央企业，主要担负国家重大自然灾害工程救援和重点工程建设任务。集团公司是国家防总成员单位，是应急管理部自然灾害工程应急救援中心，也是中央企业应急救援体系综合平台所在单位，是唯一以自然灾害应急救援和工程建设为主责主业的央企。

　　集团总部位于北京市西三环中路88号，分子公司、分支机构遍及20多个省市自治区，在上海、广州、昆明、乌鲁木齐等地设有区域总部，在全国部署设立了22个国家级自然灾害工程救援基地或救援队。公司现有水利水电工程施工总承包、公路工程等5个特级资质，水利、港航等51个一级资质，具备水下构筑物建设、隧洞桥梁、机场码头等特殊领域的施工能力，是一支技术精湛、装备精良、作风过硬的能源基础项目建设生力军，也是自然灾害工程应急救援领域的国家专业力量。

　　自1952年根据毛主席“一定要把淮河修好”的伟大号令，华东军区步兵第90师改编为水利工程第1师投入治淮战斗以来，这支光荣队伍历经解放军水利工程部队、基建工程兵水电部队、武警水电部队等多次调整改革。七十年安澜兴邦、爱党为民，投身建设、服务国防，在共和国建设历史和人民军队发展历程中书写了壮丽篇章。毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等党和国家领导人曾亲临视察或接见官兵代表。

　　中国安能历史上先后参与了520多项国家大中型工程建设，建成了新中国第一座水电站——安徽佛子岭水电站，世界海拔最高的水电站——西藏羊湖抽水蓄能电站，曾是全军唯一一支参加三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等全部五大跨世纪工程建设的队伍，20世纪90年代以来在东南亚、非洲等国家承建了多项水利水电基础设施，是较早走出国门的基建队伍之一，曾多次荣获“国优金奖”“鲁班奖”“大禹奖”“詹天佑奖”“国际里程碑工程奖”，创造了多项军队之最、全国之最、世界之最，素有“水电铁军”“金奖之师”的美誉。同时，中国安能始终牢记初心使命，把抢险救援作为神圣职责扛在肩上，先后出色完成了唐山大地震抗震救灾、98长江抗洪、汶川抗震救灾、南方抗冰保电、甘肃舟曲特大泥石流排险等180多次重大抢险救援任务。转企后，中国安能牢记党中央、习近平总书记殷切嘱托，传承军队光荣传统，探索出一条以企业身份常态化担负应急救援任务的特色化发展道路，先后在金沙江堰塞湖除险、河南特大暴雨抢险、京津冀抗洪抢险、甘肃积石山抗震救灾等重大抢险救援任务中发挥关键而独特的作用，是我国重大自然地质灾害应急处置和抗洪抢险中专业水准高、实战能力强、最能打硬仗恶仗的一支不可替代力量。

　　转隶改革后，中国安能集团聚焦“一基两翼、三新四成”战略方向（一基两翼：以建设非现役专业队伍为基本方向和基本要求，聚焦应急救援和工程建设两翼协调发展；三新四成：履行新使命、构建新机制、锻造新能力，把中国安能打造成自然灾害工程应急救援的骨干力量、以水利电力为主的工程建设的重要力量、中央企业应急救援的综合平台、应急救援产业的领军企业），致力成为在应急救援和工程建设领域发挥独特作用的现代企业和专业队伍。2021年12月，根据习近平总书记和党中央、国务院有关批示指示精神，国资委决定以中国安能为综合平台全面加强中央企业应急救援体系建设，将中国安能打造成为中央企业专业化的应急救援队伍，依托中国安能建立国资委应急救援指挥中心，支持中国安能大力发展应急产业。

　　中国融通资产管理集团有限公司（简称：中国融通集团，英文全称：China RongTong Asset Management Group Corporation Limited，英文简称：CRTC）是中央管理的商业类国有独资公司，由国务院国资委履行出资人职责。按照中国特色现代企业制度，中国融通集团建立健全有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

　　中国融通集团经营范围主要包括房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源开发、科技服务、医疗健康、安保服务、文化教育、财务、保险等领域。

　　中国融通资产管理集团有限公司的历史沿革可以追溯到2000年，当时公司以资产管理为主要业务。在接下来的几年中，该公司不断发展壮大，推出了多个基金产品，并获得了行业内的多个奖项。

　　2011年，公司整体更名为融通基金管理有限公司，专注于基金管理业务。2014年，公司取得了深圳市汇盈金融科技有限公司的股权，进一步拓展了金融科技领域。2015年，公司成为了中国首批获得合格境外有限合伙人（QFLP）资格的企业之一，进一步拓展了公司的海外投资业务。

　　以人为本：公司始终坚持以人为本的理念，将员工视为公司最重要的财富。公司注重员工的成长与发展，通过提供良好的工作环境、优质的培训计划和广阔的晋升空间，激发员工的潜能，实现员工与公司的共同发展。同时，公司也关心员工的生活和福利，通过完善的薪酬体系和多元化的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。

　　企业定位：中国融通集团是一家专业融资企业，具体而言，他们的企业定位是“融资 服务”。这意味着，他们不仅致力于为客户提供融资服务，更注重为客户提供全方位的金融服务，帮助客户实现财务上的可持续发展。

　　企业精神：在企业精神方面，中国融通集团倡导“融合共享、创新突破”的理念。所谓“融合共享”，是指中国融通集团要将不同的融资产品和服务整合在一起，为客户提供更加全面、个性化的服务。而所谓“创新突破”，则是指中国融通集团将不断探索新的融资模式和服务方式，为客户提供更加高效、优质的服务。

　　企业价值观：中国融通集团的价值观是“以客户为中心，以风险为导向，以创新为动力，以共赢为原则”。这意味着，他们始终将客户的需求放在第一位，始终以客户为中心，为客户提供最优质的服务。同时，他们也将风险控制放在重要位置，以保证客户的利益。此外，他们鼓励创新，不断探索新的融资模式和服务方式，为客户提供更加高效、优质的服务。最后，他们坚持共赢原则，以实现与客户、员工和合作伙伴的共同发展。

　　企业愿景：中国融通集团的愿景是“成为行业领先、全国信赖的融资企业”。这意味着，中国融通集团将在未来的发展中，继续努力提升自身的专业能力和服务水平，为客户提供更加优质、高效的融资服务，努力成为行业内的领先者。同时，他们也希望能够获得客户的信任和支持，让中国融通集团成为全国范围内最值得信赖的融资企业。

　　企业战略：在企业战略方面，中国融通集团秉持“专业、高效、创新、共赢”的理念，坚持“融资 服务”的发展模式，致力于为客户提供高效、优质、全面的融资服务。同时，他们将不断优化自身的业务结构，提升服务效率，努力实现“让融资更加简单”的目标。

　　为盘活军用闲置土地资源，军队在2018年也进行过一场军用土地资源规划整合的行动，军地之间将军事价值低而经济价值高的闲置土地释放给地方，换来部队战备训练急需用地，让存量资源充分发挥保障效益，这一方式在海南、福建、浙江等地建立了试点。在中国融通成立之后，空余军事用地是直接交给中国融通开发还是按照此前规定走公开市场，或是继续走置换的道路也值得关注。

　　另外，军队资产还包括了大量位置很好的租赁物业，如商场、酒店等资产。但是根据2016年中央军委印发的《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》，中央军委计划用3年左右时间，分步骤停止军队和武警部队一切有偿服务活动。可以预见，这部分资产未来也将交给中国融通进行管理。

　　综合以上资料，我们可以看出，中国融通以地产巨头的姿态位列央企有其特殊性，除了传统的住宅开发，它还是一家资产管理公司，将要消化的资源也尚需时日。但无论如何，这将是一个全新时代的开始。对于所有地产商来说，一个看上去很可怕的对手要到来了。因为在全国，军用土地的总数量差不多是10万平方公里，大概是一个浙江省。