企业内刊，是员工沟通的一座桥梁，文化传播的一个载体，对外交往的一张名片，形象展示的一扇窗口。

　　1992年，华润集团创办《华润》杂志之初，就明确提出办刊宗旨：“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享。”这几乎是对企业内刊对内、对外价值的精准凝练。当企业发展规模逐渐变大，企业领导层与基层员工之前的连接就会越来越远，企业的管理者需要让员工了解企业的价值观、经营理念，也需要听到基层员工的心声，企业才能长远发展。企业内刊作为一个信息汇聚的载体，避免了公告式文件的严肃与枯燥，以更加喜闻乐见的报刊形式，学习企业文化，拉近了管理者与员工之间的距离。

　　除了对内的承上启下，企业内刊对外还是一份沉甸甸的发展成就展示和经验总结报告，让合作客户及政府领导以企业重大节点、关键事件为导向，了解企业发展动态、艰辛奋斗过程以及突出成就、贡献，展现企业情怀。

　　内刊是一个企业成长的文本沉淀，记录着企业在发展过程中，随风云变化的岁月而演变的企业文化，让“务虚”的文化变成一种可视化的呈现，成为组织文化的缩影，让有温度的企业文化深入人心。

　　一个企业在成长过程中，很多东西会随着时间的流逝而消失，而文本却相对持久，成为后来人研究企业历史的题材。润商文化创作团队在写美的企业史时，就是通过一沓沓印刻着岁月痕迹的《美的》报，才得以窥见这个将近50年历史的企业在改革浪潮中以变求进的商业逻辑和拼搏故事。

　　作为企业对外交往的“名片”，企业内刊通过各种故事反映企业和员工的精神百态。比如华为内刊《华为人》，不仅成为了华为员工的精神家园，更是向大众展示了华为生生不息的文化。

　　企业内刊具有独特的自身优势：全面、具体、生动地向客户、政府、媒体以及公众展示企业的发展脉络、企业情怀以及企业管理者的前瞻性思考，为企业的品牌塑造提供良好助力，增强企业的影响力，从而促进企业的蓬勃发展。

　　在产品严重同质化的今天，企业之间的竞争越来越严重，企业内刊还可以成为企业传达差异化价值的工具，比如创办于1992年的《万科周刊》，最初的出发点仅仅是把总部的声音传达给一线员工，但是其中的自我批判与人文情怀，使其获得了媒体的高度评价，在某一阶段影响力甚至超过了公开媒体。

　　近年来已经有不少品牌通过人文、企业文化等角度进行内容创作，成功破圈，并获得了大众用户的广泛认可，而企业内刊作为内容展示的载体，无疑是让企业在差异化竞争中展示优势的最佳平台。返回搜狐，查看更多