猿辅导在线教育创立于2012年，从默默无闻地诞生，到成为跻身全球教育科技独角兽并位居首位的教育科技公司，不过短短8年。8年，猿辅导成为全球一级市场top1的教育科技公司究竟是如何完成的?让我们看看创始人李勇是如何做到的?

猿辅导在线教育创立于2012年

　　2012年李勇离职网易，进入创业状态。最初的产品是做粉笔网。

　　做这个产品的起因是李勇在2011年，帮孩子找少儿英语培训老师时，没有找到合适的渠道。为了解决线上无法找到合适老师的问题，李勇创始团队决定做一个教育点评平台，学生找到满意的老师、老师推广自己。这个平台需要让学生和老师可以互动，并形成数据。

　　早期经历过多次摸索，砍掉繁杂的功能，邀请老师进驻、覆盖多个学科领域后，粉笔网将重点放到考试。因为这是现实环境下用户最为刚性的需求。最初粉笔网并不做线上、线下培训，而是将自身定位为平台。

　　2013年，推出在线智能题库猿题库。题库支持k12、公考、考研、司法考试等学科。2014年，猿题库开始聚焦在k12领域。在更早的2013年，粉笔网还引入了华图高管张小龙加盟公务员产品运营总监。2014年，推出垂直于成人的公考、司考、考研等学科的粉笔题库。就此，面向成人的教培业务，与面向k12业务的兵分两路，各自聚焦探索。并且在人力投入上，直接往k12业务倾斜，因为创始团队的认知是：k12学生人群很大，市场可能性也更高。

猿辅导创始人

　　要知道这个转型，其实不是一个绝对容易的判断。因为当时猿题库面向成人(公考、司考、考研题库)为主的业务营收，已过年收入千万级别。不过较好的背景是，2013、2014年正是在线教育资本元年前后，投资机构对早期项目的投入度增加。猿题库作为赛道上的新锐公司，在这两年，分别获得了千万美元、数百万美元级别的投资，因此一定程度上保障了公司还有足够的现金，探索并在新业务快速试错扩展。

　　转型的结果，没有失败。从一级市场的反馈来看，2015年，李勇团队完成了数千万美元级别的D轮融资，所在公司成为K12赛道的头部参与者。

　　在接受36氪采访时，李勇曾谈及对竞争对手的认知，传统行业确实是产品创新空间、模式创新空间太小，所以大家互相关注对手，我觉得还可以理解，但互联网产品(的情况不同)，用户的需求根本就没满足呢，你就想办法去满足他的需求，去关注用户，都还来不及，你注意力可能都不够，你还关注竞争对手?...

　　也就是说，在2015年阶段，李勇认为，互联网产品仍有非常多创新空间。更多的关注点应该在用户与产品之间。至于在同一赛道的多个参与者，反而没有投入太多关注。要知道，这是在猿题库D轮阶段，这是一个产品模式基本大打通，企业规模化扩张的阶段。但在在线教育这个创新赛道，一切还在早期阶段，各种产品形态、变现方式，还有非常多探索空间。因此与其对外部竞对关注，不如在用户需求上投入。这个针对用户与产品的聚焦点，而非参考、关注竞品的视角，可能也是李勇团队线上学习工具起家，数年探索，仍保持各产品线top成绩的重要原因。

　　2015年，推出猿辅导网课，正式进军当下最热门的k12在线辅导。网课辅导，可以说是当下头部教培机构，现金流来源最大的模式。它既是线下模式线上化跑通的转化，也是猿辅导及行业其他头部公司快速投入后，推动巩固的盈利模式。李勇团队从题库、搜题工具，到学科辅导与规模化扩张阶段。代表一级市场信心的融资额，也在迅速增加，2016年腾讯入局投资，后来的年份，融资金额达到了亿元美金级别。不仅在教育科技，甚至在整个一级市场各行业来说，都是非常亮眼的获投金额。近日公布的数据，更是将李勇创办的猿辅导，推至世界级别(估值)的赛道公司。

　　任何品牌的构建都非一日之功，猿辅导经过市场历练和用户的选择，找到了更多帮助广大学子的学习方法和路径。猿辅导在线教育作为广大学子们学习路上的坚实陪伴者，将一直秉承为学员服务的初心。